K12经过数十年激烈的市场竞争，一纸双减大幕落下。
身边很多的原来做K12业务的高管朋友异想天开的认为可以降维打击体育培训，尤其男性高管不在少数。
过段时间再问，过得如意成功转型的没有几个。其中最纠结的点就是市场营销出身的人被要求从基层课程顾问做起。
恕我直言，目前青少年体育培训包括中考体育项目大部分都是照葫芦画瓢，你说课程吧，没什么体系；你说管理，更不用说，无非就是吃政策红利的一帮人。
我一个朋友之前在K12业务里通过营销手段搭上强有力的产品，团队年业绩完成度基本能达到指标的1.2到1.5倍，前段时间异想天开想要转型所谓的风口-篮球培训，多轮面试之后被要求从基础业务做起。
真不是什么人到中年，也不是业务不过硬，只是说不出来哪别扭，跑过来问我。
我说，现在做体育培训和艺术培训的企业模型大部分都是一个教练或者一个老师从之前打工的机构带出来的学员，后来通过转介绍等形式慢慢学生多了，自己忙不过来，才开始逐步发展出来的。他们目前还没有经过市场竞争白热化这个阶段，市场仍然属于供小于求的阶段，所以他们脑子里认为我只要把这个人按在基础岗位上，有业绩呢，我赚钱，没有业绩，我也不亏，他们的脑子根本想不到通过运营，内部管理提升工作效率等等方式可以达到成本节约和利润上升的阶段，就是一群看着政策红利的莽夫，我和这个朋友说，生活艰难，你想去试试我不拦你，但是你要想好，你大概率是被白嫖几个月，因为你会发现他们的运营手段，运营级别，管理手段和管理级别和你以前相差甚远。因为你已经从单打独斗自己扛业绩发展成能不能通过招聘，培训，复制多个你的成功经验的阶段。
所以，先让莽夫跑一会儿，还是那句话，文无第一，武无第二，现在市面上的篮球机构我看了半天，孩子4岁5岁练胯下运球背后运球，一节课就站在原地，组织个比赛就看出来了，孩子脚步移动速度基本都被练死了，没有战术，没有纪律，一到比赛就是一窝蜂的抢球。
有杠精说了，我就为了让孩子锻炼身体，这就是废话，锻炼身体楼下撞树也是锻炼身体，为什么要给你学费呢？即便以后不走专业路线，朋友之间打场野球，一拿球人家一看，就这还是外面花钱练过的？你这机构就找挨骂了。
所以，K12管理层转型体育培训，最难的不是业务，最难的是转变这些小老板的思维，做莽夫的智囊，最难的是让他们信任你的工作方式和工作方法。
另外，如果艺体培训的老板告诉你我们和K12不一样，他也说不出哪不一样，你就自己掂量掂量吧。