根据集团公司“干部上讲台，培训到现场”考核文件精神，结合矿业公司实际，为扎实推进“干部上讲台，培训到现场”工作有序化、规范化、常态化开展，深入推进职工素质提升工程，培训造就高素质的干部职工队伍，特制定《胡家峪矿业公司“干部上讲台，培训到现场”工作考核办法》。
一、成立考核领导组 领导组下设办公室 二、考核范围 矿业公司各单位
三、考核内容（一）干部上讲台1、针对自身情况制定本单位实施方案与考核办法；2、建立本单位的组织机构与相关制度；3、确定本单位上讲台干部名单。颁发兼职教师名单（由矿业公司统一进行）；4、为干部上讲台提供必要的场地、设施情况；5、按规定保证上讲台时间；6、年度、季度培训教学计划安排及兼职教师授课次数和课时完成情况；7、授课教案（课件、讲义）编制是否符合教学要求，是否符合生产实际，教学方法是否得当；8、培训学员到课率及完成培训计划情况；9、授课教案、学员意见测评表、学员基本情况及考试成绩统计表、月度培训统计报表等培训档案建立情况。10、课程进度及授课效果。培训职工满意度测评在90％以上。
（二）培训到现场1、针对自身情况制定本单位包保培训方案及考核办法；2、建立本单位组织机构与相关制度；3、包保培训干部和被包保人名单确定；4、包保培训干部和被包保人双方签订培训协议情况；5、包保培训形式、培训内容、培训次数完成情况；6、包保培训干部备课记录、现场培训记录及被包保人学习笔记等资料建立情况；7、包保培训效果，即被包保人能否熟练掌握岗位操作技能，应知应会；全员持证上岗率达100%；包保培训期间，包保对象要杜绝“三违”或轻伤以上人身事故。
四、考核办法（一）考核领导组对各单位实行季检查，季奖惩。主要采取现场抽查、抽考，查阅相关文件、各类报表、各类记录，与有关人员座谈等形式相结合进行。（二）对各单位考核实行百分制考核，按照“干部上讲台、培训到现场”工作考核评分细则进行打分考核。（三）矿业公司考核领导组每季度对各单位“干部上讲台、培训到现场”工作进行检查考核，并根据考核和实际工作情况，按照生产单位、服务单位两大系统进行排名排队。生产单位排在前三名的各奖励500元，排在最后一名的处罚300元；服务单位排在前三名的各奖励200元；排在最后一名的处罚100元。（四）各单位、各部门每季末25日前将本季度的培训资料整理备查，同时将下一季度的“干部上讲台、培训到现场”的培训教育计划（含教师、教案、授课时间）上报劳动人事科。劳动人事科每季度制定上讲台时间表，干部及技术人员（技能人才）按时间表上讲台讲课，无故不能按时上讲台讲课的，一次处罚本人50元。
五、工作要求（一）干部上讲台1、授课干部必须编写符合教学要求的本工种、本专业和有实际经验工作的授课教案和课件，教案由劳动人事科审核后方可授课，授课完毕交回存档备查，不允许无教案讲课，也不允许教案不存档。没有教案，视同没有培训。2、上课期间，要采取生动的教学方式，既要突出重点，又要切合实际，符合安全生产实际要求。3、能够在讲学过程中与职工形成互动，营造职工学习的浓厚氛围。4、课后作业要布置到位，特别是要针对性地布置一些岗位工作要求掌握和领会的基础业务知识和安全知识。5、严格课堂秩序管理，切忌把课堂当成安排任务的班前会、反馈任务完成情况的班后会和安全活动会。6、劳动人事科以及相关单位要制定每位干部上讲台授课时间、授课内容、培训对象、培训人数，建立授课管理台帐。
（二）培训到现场1、干部包保既要包安全、包效益，又要包思想、包稳定等，特别要做好职工的思想与安全工作。2、根据职工工作业务，协助研讨解决日常无法解决的技术问题。3、包保干部要对现场培训情况填写《“培训到现场”实施情况考核表》，要有包保干部和被包保职工的签字认可。4、落实每位领导干部“培训到现场”包保情况，确定所包员工的部门、工种、姓名，建立包保管理台帐。做到包学习要到位、包考核要严格、包安全不违章。5、劳动人事科要建立培训档案。兼职教师档案中要有授课教师的基本情况，要颁发兼职教师聘任书，要对兼职教师进行管理和考核。要完善培训教学安排、教学反馈、效果评估等机制。