汇聚国际教育培训在中国的培训行业当留有浓墨重彩的印记。
2009年4月在上海参加公开课的笔记
汇聚培训有两个岗位培训与管理做成了行业的标杆：讲师与客服。
2010至2013年，这两个岗位的人才一直是传统行业与培训行业争相挖人的对象。当年的汇聚是行业内培训公司争相对标的专业培训公司：全国的团队规模达4000多人；公开课的人员往往三五千（2011、2012、2013年）；很多培训公司为能挖到汇聚的一名推广讲师、客服经理而挖空心思。
后来，从苏州到深圳，都不同程度地看到行业内某些公司在套用汇聚的体系在做会务和客服。
这么优秀的培训公司为什么走向没落？
一，趋势。培训的学员己逐步走向理性，更趋向于培训落地的效果。
二，企业的生命周期导致。培训行业同样有生命周期，这是道，这是规律。
三，偶然的事件加速了行业的衰落。处于行业头部的汇聚也深受其害。2013年的广州某小培训公司（几十人规模）开展老板的潜能激发培训活动，导致一人（学员）在水池中溺亡。法院认定学员死亡由培训公司担全责。这是中国培训行业的分水岭事件，在2013年的下半年，有80％以上的管理培训公司取消至少30％以上的公开课。从2013年开始，中国的培训行业开始走下坡路，并开始行业细分。细分领域的培训开始走向繁荣。股权、财务等培训开始受到企业老板们的追捧与认可。
也是在2013年，汇聚的两位大课老师分家，俞陈两位老师分道扬镳。在这一年，汇聚流失了大量的骨干。这也是汇聚实力走向衰退的元年。
今天关于培训行业的那点陈芝麻烂谷子就回忆到这吧。
关注格物智库，分享有关管理培训与咨询的资讯。