大小新闻客户端11月18日讯（YMG记者）为进一步提高公司干部队伍专业能力、专业精神，打造干部职工专业培训学习平台，培养造就高素质专业化干部队伍，烟台市国有资产经营有限公司携各权属企业，紧紧围绕蓝天集团“四大”培训活动实施方案总体部署以及“一核一轴四联动”的总体思路，于今年全面开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动。
01从实际出发，以业务为基
在“四大”活动开展之初，国资公司及各权属企业根据本单位主营业务发展需求，结合各岗位实际工作安排，量身定制了“应知应会”手册，详细列明了各岗位针对不同业务所需求的专业知识及技能，并以此为培训主要脉络，通过“领导干部上讲台”“每周夜校”等多种方式在公司内部进行系统化、专业化讲解。一是让员工在培训中找到工作重心，指明工作方向，夯实岗位工作基础。二是通过交流学习进行发散思维，让员工在不同岗位、不同业务间进行了解，掌握多样化专业知识，从而拓宽本岗位工作思路。三是做到“传帮带”良性循环，由领导干部、业务骨干将自己在工作中的优秀经验及做法进行分享，极大丰富了青年员工、新入职员工工作经验，有效提升岗位工作专业程度。
02真学实练，比学赶超
本次“四大”活动针对员工基础办公能力、岗位职责、业务技能等方面设置了多种比试比拼、技能比武等内容，采用理论与实践相结合的模式，以实用理论知识、真实案例作为题目，结合现场实际业务操作，真正起到以考促学、以学促用、提升技能的作用，使得培训内容在学习的基础上得到有效巩固，再根据考试成绩、技能比武结果设置不同激励措施，极大促进了干部职工对培训的积极性和参与感。
03挂职锻炼，定向实践
为深化国资公司内部人才培养机制，于本年度选派职工赴上级单位进行挂职锻炼，同时选调各权属企业青年职工赴国资公司进行定向实践锻炼，并将员工在此期间的工作经验、技能技巧进行总结归纳，在公司内部进行分享，既引进了外部单位优秀经验、典型做法，又将公司本部的工作方法、管理理念、制度要求等企业文化向权属企业进行输送。公司内部管理工作经验得到充实，与权属企业间的交流与融合也得到进一步加深，实现了培训工作“引进来、走出去”的良好循环。
04特色课堂，拓展学习
在集团“蓝天学院”品牌建设的引领下，国资公司持续开展“智学讲堂”特色培训活动。以“业务难点、管理弱点、工作基本点”为讲堂学习主线，通过开展“业务交流研讨会”的方式，将各权属企业主营业务相关内容及经验进行分享，就业务模块整合、业务资源共享等方面进行深入探讨，为业务多层次、多方面拓展打下坚实基础。同时，讲堂活动也积极与外部单位进行合作，邀请鑫士铭律师事务所、致远互联等合作单位围绕法律法规、信息化建设等方面进行授课，建立起“业务+培训”双重合作方式，在深化业务联系的基础上，有效促进了彼此间的人员交流、经验共享，做到合作共赢。
通过开展“四大”培训活动，国资公司及权属企业员工共同奋进，在培训中学经验、在比武中拓本领、在练兵中强能力、在竞赛中促发展。今后，国资公司将继续组织相关技能比武活动，争取“出新招、出好招”，创新形式、多措并举，不断优化培训内容，全方面塑造专业化、创新型、学习型干事创业队伍！
责任编辑：赵璇