现场生产培训模板

文书名称

师傅带徒培训责任书

编 号

受控状态

为全面提高生产人员的专业技术水平和实际操作能力，经本车间生产主任的签证， 和 自愿确定师徒关系，并签订本责任书，以兹共同遵守。

一、师傅的职责和任务

（一）师傅的职责

1．通过言传身教，培养徒弟的爱岗敬业精神，提高徒弟的思想道德与业务综合素质。

2．从工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，起到模范带头作用。

3．与徒弟共同学习和运用新知识、新技术，鼓励、支持徒弟的创新意识。

4．认真制定培养计划和培养目标，确定不同阶段的学习重点，从严训练，切实把工作中积累的知识与技能传授给徒弟，完成培养的各项任务。

5．培训期间，由于徒弟个人原因不能按时完成师傅安排的工作或学习进度的，师傅可提出终止师带徒协议，并报行政部备案。

（二）师傅的任务

1．培养徒弟树立良好的工作作风和职业道德。

2．为徒弟学习提供必要的学习资料，包括规章制度、操作手册、工作流程等，并教导和监督徒弟遵守单位的各项规章制度。

3．传授本岗位、本专业应知、应会的理论知识和专业技能，认真负责地指导和解答技术难题，使徒弟尽快掌握工作技能和实际操作水平，提高独立工作能力。

4．加强安全文明生产的意识教育，避免生产事故的发生。“师带徒”期间，若徒弟发生违章违纪及责任事故，如因师傅未履行指导责任所致，则师傅应承担相应的责任。

5．要耐心听取徒弟在技术改进和学习方面提出的意见或建议，并做出相应的指导或解释。

二、受培训员工的职责与任务

1．按照“培训计划书”开展学习，严格按照有关技术规定和师傅的指导进行作业，服从师傅的指导和车间主任的管理。

2．在日常工作中如遇作业问题，应及时向师傅请教，避免误操作带来的质量事故。

3．严格遵守各项规章制度，听从师傅指挥，保证生产安全，避免生产事故的发生。

3．根据工作的需要，徒弟有权向师傅提出改进性意见或建议，但未经师傅同意的，不得擅自行动。

3．由于徒弟不听指挥，盲目操作而造成的生产事故或经济损失，一经查实，徒弟负责相关责任。

5．根据实际学习情况，应及时向师傅提出学习内容调整的意见和建议。

三、其他

1．培训工作的考核按照“公司班组培训管理制度”执行。

2．本责任书从 年 月 日始至 年 月 日止，双方签字后即行生效。

3．本协议书一式四份，师傅、徒弟、所属车间和行政管理部各一份。

师傅： 徒弟：

年 月 日 年 月 日

编制人员

审核人员

审批人员

编制时间

审核时间

审批时间

制度名称

班组培训管理制度

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为了提升班组人员的操作技能，减少本班组产品的不良率和缺陷率，特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于车间班组员工的在岗培训工作。

第3条 管理职责

1．人力资源部负责班组培训的组织与考核。

2．车间主任负责对班组培训工作进行监督和指导。

3．培训导师负责度班组人员进行培训。

4．班组人员配合培训导师进行培训，以提高工作技能。

第2章 培训准备

第4条 培训导师选择

1．车间主任为每位操作工人分配导师，并需经当事人提前确认。

2．培训导师的要求如下所示。

（1）需为车间内业务骨干。

（2）具有丰富的本岗位工作经验、较深厚的专业理论和业务能力。

（3）熟悉工厂各项规章制度、程序文件及工作指引。

（4）具有较强的工作责任心和敬业精神。

3．培训导师和班组人员应共同参与制定培训工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文交人力资源部相关人员归档。

第5条 培训内容

班组培训的培训内容由班组长或车间主任与培训导师共同制定，一般包括以下7项内容。

1．生产管理手册、各类规章制度及岗位职责。

2．各种设施设备操作方法、设备运行记录方法、设备检修报告方法。

3．作业程序、作业方法及相关操作技能

4．各种质量标准及示范、各类程序文件的使用要求。

5．各类原、辅材料和备品备件等物料的申领流程、使用方法及相关制度。

6．安全作业守则、紧急情况处理流程。

7．对外服务礼仪及沟通技巧、节能意识培训等。

第6条 培训方式

1．制度、标准类文件由班组人员自行进行研读，培训导师对其进行抽查。

2．各类设施操作方法、作业程序、作业方法和技能类培训，由培训导师为被培训者讲解、演示。演示完毕后，被培训员工应在培训导师的指导下进行试做，培训导师对其操作动作进行指正。如此不断重复，直至被培训人员学会独立操作为止。

3．各类质量标准、规范及各类程序文件由被培训人员自行研读，培训导师对其进行实物示范，并随时对其进行抽查。

第3章 培训实施与考核

第7条 培训实施

1．车间主任需为被培训的班组人员制定培训计划，并指定培训导师进行培训。

2．培训导师需掌了解被培训的班组人员的工作情况和技能情况，并根据培训计划对受训人员进行培训。

3．培训导师需根据车间的工作需要和被培训班组人员的发展规划，向被培训班组人员明确培训目标及通过培训要让其达到的标准。

4．培训导师需进一步确定详细的培训内容项目和具体的培训日程。

5．培训导师需与被培训班组人员进行沟通，使其了解自身现有水平与希望水平间的差距，并告诉其为了实现目标应进行怎样的学习。

6．培训导师对被培训班组人员进行在岗指导和岗位技能传授，需让其进行实际操作，并对其操作中出现的错误进行指正。

第8条 培训考核与评估

1．培训导师可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的情况，对被培训员工进行考核，并将考核结果报人力资源部备案。

2．车间主任和人力资源部需对班组人员培训的效果进行双向考核。

3．人力资源部负责被培训员工对培训导师的反馈意见的收集、测评和存档。

第9条 培训结果应用

1．人力资源部协同生产车间需依据培训评估结果及公司的相关规定给予培训导师其适当的奖励，同时对培训效果不达标的，取消其培训导师的资格。

2．人力资源部协同生产车间需根据班组培训的考核评估结果，对员工进行转正、提薪的等安排。对于若考核不合格的，车间需根据实际情况安排延长其岗位培训时间或调换岗位。

第4章 附则

第10条 本制度由人力资源部部负责解释、修订。

第11条 本制度经总经理批准后执行。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期