要想开一家教育培训机构，最重要的不是钱，而是人才，说白点就是你有没有组建团队、管理团队、带领团队的能力。开学校装修设备等花钱就能解决，但是花钱解决不了的才是核心问题。那么如何筹备开一家教育培训机构呢？我们一起来了解一下。
首先开一家培训机构，需从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到学校的运营。麻雀虽小，五脏俱全，当你做一家培训机构，要操的是开一家公司的心。首先你要思考你打算做一个什么样类型的教育培训机构。
加盟品牌还是自营品牌？
现在市面上大多数教育类的品牌都是接受加盟的，你只需要支付加盟费，就能拥有品牌的使用权以及课程体系、教材、师资培训以及宣传资料等。当然这一套下来价格不菲，从十万到百万级别的都有。有些机构给出的加盟费很低，但是后期的管理支持，师资培训，宣传物料等都是需要再额外花钱的，所以在签订加盟合同的时候一定要问清楚，所支付的费用包含了哪些内容，后期大致估算还需要多少投入。
加盟本质上和其它生意没什么不同，都需要加盟者发挥自身的资源优势来解决问题，不是拿到品牌授权坐享其成的，千万不要以为加盟一个品牌就可以当甩手掌柜了。加盟者只是品牌在地方上的一个渠道，没有资源没有经验，加盟都是缴纳智商税，失败率非常高。
自营品牌相对比较省钱，但是会比较麻烦。如果自己决定创立一个品牌，市场的定位，用什么教材，如何搭建教研体系，如何设计课程等每一项都需要花大量的时间成本和人力成本，这些加起来费用超过加盟也是常有的事。自营的费用主要还是看所创建机构的规模，具体和也不太好估算，丰俭由人。
培训机构选址
学校的选址非常重要，往往决定了一大半的成功率，需要做好充分的市场调查，调查周边的社区、学校、商业、交通。对于线下机构，主要生源都来源于学校周边3-5公里以内。“现在国家政策明文规定不允许在3层以上楼层办学，办学面积不得小于300平方米（有些地方要求是500平方米），消防安全必须合格”，只有这样才有申请办学许可证的资格。
选址也决定了成本，看你是选择流量高还是费用低，流量高肯定相对租金价格高昂；如果选在比较偏的地方，房租会相对便宜，但是相对招生难度也大，可能需要额外的费用去做市场宣传。所以前期对市场的考察非常重要，当然，如果你能找到租金又便宜，人流量又高的地方就非常完美了。
培训机构团队建设
如果没有在行业内积累一些人脉积累，招到优秀且合适的员工非常难。有行业经验的还可以通过同事朋友介绍吸引来一些人，没有的只能靠社招。常见三种有效招聘渠道：①熟人介绍②网络招聘③校园招聘
教育行业是人力密集型的行业，这一特点决定了对人的依赖性，一所学校能否高速发展，就看在筹备初期能否组建一支优秀的团队。所以开业前期，组建教学团队是重中之重。
前期如何招生宣传
市场竞争越来越激烈，对招生团队的要求也越来越高，单纯依靠传统的线下招生方式，发宣传单、给家长打电话越来越困难。而且大部分地市已经开始禁止在学校门口发传单宣传，甚至会有保安在学校门口驱赶。政府现在对电话销售也开始管制，每天打电话过于频繁都可能被封号。
但是并不是建议去线上投广告烧钱，在公司初创的时期不建议花费太高的成本在效果不可控的渠道上，所以这里对初创型公司给一点招生渠道的建议：
1、刚起步的教育机构基本首选地推，因为这是确实是成本最低，见效最快的方式。
2、没有充分的把握和资金轻易不要去百度竞价，动辄一天几万太烧钱。
3、在前期还可以选择异业合作渠道，与其他企业联盟。
4、在有一定生源基础可以选择网络代招平台，该渠道投入成本较低，按照效果付费完全没有风险，所以对于初创型培训机构还是很友好的。
详情请参考本站的另外一篇文章《网络代理招生平台效果哪家好？》
以上就是筹备一家新机构要做的准备工作，如果能熟练掌握这些技巧，机构正常运作基本是没有太大问题，虽然近来新闻上爆出培训机构老板跑路的消息越来越多，但相信每个来做教育的人，都是有一些情怀初衷的人，如果不是真的走投无路，相信没有人会选此下策。他们可能就是在因为过程中管理不当，某个运营环节没有做好导致最终惨淡收场。
所以在真正创办培训机构的过程中，你不仅要具备过硬的教学质量、完整的课程体系、完善的教学环境等，还要有较强的精细化运营和管理能力。并且还要做好应对很多突发的情况的准备，比如合伙人的中途撤股，核心老师的流失，学生家长的投诉，消防安全问题，被竞争对手恶意诋毁或者举报等等，这一切都需要强大的内心和充足的准备去面对。