陪跑教练只能靠真本事。
组织变革教练张磊。
培训很难解决真问题，咨询公司又鱼龙混杂，唯独陪跑教练靠真本事。你看从培训到咨询到陪跑，这三个是层层递进的关系。培训是我一直不太愿意做的，我的最终目标是帮助企业实打实的解决发展问题。
但是我不认为培训能够帮企业解决实际问题，能解决一些短期问题和表面问题，但是解决不了影响企业长远发展的根源性的问题。做咨询就是根据企业实际情况出谋划策，至少针对性是比较强一点对吧？但是咨询行业门槛太低了，很多解决不了真问题的人也都进来忽悠了，靠东拼西凑。
不能落地的一些高大上的方案来忽悠企业，很多企业上钩了没办法一个吹的比一个厉害，名头一个比一个响。那么老板们确实很难分辨，我认为我是属于踏踏实实做咨询，真正想为企业好的那一小批人。同时为了更好的解决问题，我在咨询的基础上还做长期的陪跑。
什么意思呢？就是我不只是出一个方案，我还要管方案的实时落地。所以你可以想一想，既然做陪跑，我就不能瞎吹的，我出的方案如果我不能帮企业去落地，那我的牌子不就砸了吗？有人说你牌子砸了就砸了，你反正已经收了钱了。只要你不尴尬尴尬的就是别人，我还是觉得这种想法是太年轻、太简单了。
陪跑就意味着我是躲不掉的。如果执行的过程中有哪些点干不好，客户天天都来屌我，他天天都会给我脸色看，那个日子恐怕不是人过的，我还是要这张脸的。所以做陪跑是最靠实力的没有点真本事，绝对不敢做陪跑，还不如去做点培训卖卖方案，挣点快钱难道不香吗？
