销售顾问试用期的培养和考核,非常关键!俗话说踢打的营盘流水的兵。通常一个公司销售人员流动性是比较大的。新入职的销售顾问如何培训和考核是非常关键的。培训流程一般是这样子的:第一天是企业文化和规章制度的培训,然后产品知识、工作流程和话术的培训以及业务的反复的演练。试用期内每个月必须加入考核。都是考核具体什么内容?首先是业绩的考核权重是最大的。然后产品的熟悉程度,业务的操作是否熟练,包括谈单签单、系统的操作使用以及学生档案的维护等。接着是团队配合、以表易容,日常的行为规范等。每个月考核之后要面谈,针对做的好的给予表扬,并指出不足的地方告知改进的方法和措施,同时给出期限。入职之后的前3个月是非常关键的。如果一开始送餐了,后面将很难严格要求了。评论区留言免费赠送销售试用期考核表。