六西格玛绿带培训考前班确定开课啦，走过路过不要错过

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六西格玛绿带培训目地在于对企业产品品质的持续改善。质量控制一般是对于生产流水线上生产制造的商品开展，即不断运营，项目风险管理则是对于单独新项目或新项目群开展，先看来二者工作中主题活动的差别。

六西格玛绿带培训考前班

六西格玛绿带培训考前班辅导方式：

学习培训全过程中，人们革除单调枯燥的基础理论解读，更为偏重于运用和实战演练。教师将选用讲授法、问答法、实例讨论与分组讨论等多种多样方法紧密结合的教学方式。

六西格玛绿带培训考前班辅导特点：

1、中小班讲课：参与性强，1对1目的性具体指导。

2、结果导向：真正实例围绕自始至终，重视理论研究的融合；

3、教学相长：关心学生项目风险管理专业技能的塑造；穿透经典案例、模拟训练、工作组讨论共享工作经验和专业知识。

六西格玛绿带培训考前班辅导计划方案：

1：六西格玛简述、全过程的方式

2：Minitab详细说明和基本小工具、几率和基本生物学

3：几率和基本生物学、MSA侧量结构化分析（相对标准偏差和重现性的侧量）

4：过程能力分析、常见数据分析工具（假设检验、方差分析、有关回归分析）

5：常见数据分析工具（假设检验、方差分析、有关回归分析）

6：实验设计方案(DOE)、数据统计分析流程优化（SPC）

7：六西格玛设计方案、DMAIC路线图及项目报告

六西格玛绿带培训能够使学员清楚地界定存在的问题并建立改善总体目标；以计量检定方式 确立难题的危害范畴和特性；迅速梳理造成难题产生的将会缘故；剖析难题并寻找直接原因，开发设计并执行合理的挽救方式 ；在改善的新的层级创建管控体制。可以运用DMAIC科学方法论及有关步骤剖析小工具改善做好本职工作步骤的工作人员，推动新项目进行。

天行健咨询在此也祝福2019年报名参加中质协六西格玛绿带考试的小伙伴们，旗开得胜。