高标准严要求丨福庆企业大学《现场6S管理》培训圆满结束

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理，是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程。对提高企业形象，激励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大的推动作用，能为企业高质量发展注入“动能”。8月29日至30日，福庆集团特邀中国科学院EDA中心讲师杨华教授为我们传授《现场6S管理》培训课程！

29日下午，培训课程正式开始。杨教授为大家讲述本次课程目的，旨在让大家理解企业推行6S的重要性，并希望通过本次学习，让在座的每一位福庆家人快速的学会无障碍的持续推进 6S 的方法和工具。

6S管理的意义：1.提供一个舒适的工作环境；2.提供一个安全的作业场所；3.提升全体员工的工作热情； 4.稳定产品的质量水平；5.提高现场工作效率；6.增加设备使用寿命；7.塑造良好公司形象；8.创造一个能让客户参观的实验室；9.提升员工的归属感；10.降低生产成本,提高效率。

培训中，讲师围绕6S的真意及发展、整理与整顿、清扫与清洁、素养与目视化管理、精益安全化管理6大板块进行了深入浅出地分析，通过图文并茂的讲解及针对实际问题的互动讨论，使学员领会了6S管理是现代生产企业的一种行之有效的现场管理模式和方法，其作用是提高效率、降低成本、保证质量和安全，使工作环境整洁有序，激发员工士气和责任，有利于塑造良好企业形象，形成优秀的企业文化。

杨教授还对每日召开的早会、夕会予以肯定，并阐明早会的目的是信息传递、工作安排、解决员工疑难问题；对员工指导、教育、提振士气和凝聚力。早会的意义是增强集体观念，上下传达，保持良好沟通，有序安排，提高工作效率，创造良好的工作氛围，培养良好的部门风气。

在对员工管理层面上，杨教授指出员工管理的核心理念是：严格管理，关爱员工。

① 领导要注重员工管理，营造积极向上、团结协作、持续改善、追求卓越的高绩效文化氛围。

② 严格管理的同时也需要关爱员工，两者相辅相成，只有两方面都要做好，才是一名优秀的上级。

培训学习气氛融洽，现场每一位福庆学员都激情饱满、积极互动，并在杨教授的带领下开展分组PK活动，学员分为6个小组进行学习PK、评选优秀。每个小组通过本次培训都做到了活学活用，最终呈现一系列结合实际情况制定的改善举措。

6S管理是福庆品牌塑造的必然要求，是提升市场竞争力的基本保障，是安全生产管理的有效手段。6S管理的理论并不十分深奥，所用的工具、方法也都简单易行，但推进过程中需要细致入微，贵在持之以恒。6S管理不是“技术性问题”，而是“态度性问题”，要严肃对待即将在全公司范围内推行的6s管理，做到全员参与、贯彻执行，有考核、有奖惩、有氛围、有实效，把重视体现在行动上，让好行动变成好习惯，好习惯变成好制度，形成持续改进的长效机制。

至此，本次培训课程圆满结束，优秀学员在合照中记录学习的时刻。下一步，公司将按照6S管理标准严格对各个部门和岗位进行现场整理和规范，不断提升公司整体管理水平和形象，提高工作效率，推进规范化管理工作的开展。6S管理是一项长期推进的活动，6S管理成果的长期维持需要大家的共同参与。希望福庆人家以6S管理为新起点，不断提高6S素养，借助6S改善自身工作精神面貌，消除隐患，实现降本增效，做到“6S有限，改善无限”。