5月28日下午，光威户外6S阶段性总结及知识培训宣贯会在集团公司4楼会议厅顺利召开。本次会议，对过去2个月的 6S工作进行了阶段性总结，并针对6S现场管理的内容进行了系统化的培训。
培训开始前，户外板块苏屹总经理对户外的6S管理进行了阶段性总结，并对现场管理的明显改善表示了肯定。目前，各部门（工厂）人员对6S现场管理已经有了初步的认知，但理解不深，对6S管理缺乏系统化、规范化、标准化的建设；从日常检查反馈的结果看，部分工作浮于表面，还没有抓住核心要点，而6S现场管理作为一种管理工具，最终目的是为了增加工作效率和提高产品质量。
为配合公司持续推进6S现场管理，光威户外行政管理部刁晓燕部长为大家详细介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，并对6S管理的工具方法进行了讲解，如定点摄影、定置线的绘制方法等等…6S管理是工具，不是结果。刁部长深入浅出，通过列举工作规范、管理现场的典型事例，让大家更好的了解6S并加以运用，以营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，形成和谐融洽、全员参与的良好氛围，最终促使企业与员工共同提高。
在培训结束后，光威户外总经理苏屹对本次6S现场管理培训进行了总结。苏总表示通过本次培训，希望广大干部职工对6S管理知识做到勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，制定统一标准，促使6S现场管理向“形式化—行事化—习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实基础。
通过开展培训类活动，公司逐步把6S管理融入到干部职工的日常生活和工作中去，让大家在交流研讨中碰撞思想，在互学互鉴中增长才干，引导全体光威人在学习中提升站位，以学促行，以行践知，为加快建设幸福光威贡献自身力量。