本期课件主要介绍了:
6S的起源和作用
6S管理的基本知识
各现场实施6S要点
6S管理技巧和原则
6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
6S不是目的,是手段;
6S不是表面文章,而是质量和环境要求;
6S不是短期行为,而是长期要求;
6S不是外部要求,而是企业发展必须;
6S不是领导行为,而是为员工改善环境;
6S不是额外工作,而是让顾客放心;
6S不是强制执行,而是自律行为;
6S不是运动,而是工作;
6S不是增加开支,而是为了节约开支。
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