2022年开年首月，神东第一个大学生智能化采煤班在哈拉沟煤矿正式授牌。
从“大学生采煤班”到“大学生智能化采煤班”有哪些“智能化”升级？带来哪些新变化？神东煤炭集团党委书记、董事长李新华在授牌仪式上给出了解释：“未来煤矿将成为高科技行业，大学生智能化采煤班拥有高水平的技术人才，要不断注入新的文化元素和科技元素，赋予大学生智能化采煤班更多新的内涵。在公司智能化建设中保持领先、领跑。”
成立11年，现有成员11人，其中研究生学历2人，本科学历7人，大专学历2人，累计生产煤炭4800多万吨。
“当年，井下使用的都是进口设备，菜单都是英文，很多老工人不认识，就是凭印象操作，遇到故障手足无措。新分大学生基础好，来了就将菜单翻译出来，并在全队进行了培训。
“大学生好是好，可有不少干一段时间就跑了。我们就在想，怎么样才能留住他们，让他们安心工作，创造价值。”温大江说。
很快，队里拿出了一份组建大学生采煤班的实施方案，从人员结构到人才培养、人文关怀等方面拟定了详细的规划，方案得到矿里的认可。
“最初的定位就是高学历、高素质、高技术的青年人才团队，要既是历练人才的大熔炉，又是输送人才的孵化器。”
“队里精心选取了各岗位业务骨干和近几年的大学生，共13人组建了大学生采煤班。”说起组建历史，现综采一队队长、原大学生采煤班第一任跟班队长温大江侃侃而谈。
米智是大学生采煤班组建第二年来的。这位西安交通大学毕业的职工子弟，毅然放弃了大城市的工作，将青春放逐到幽深的井下淬炼。
“我当时考第一，各矿井随便选。我想既然来煤矿就去综采队，当时打听到哈拉沟煤矿有大学生采煤班，挺新奇的，第一志愿就填的这里。”米智说。
然而，由于专业不对口，井下的一切让初次接触煤矿的米智碰了一鼻子灰。
“第一天跟着师傅下井就赶上搬水泵，原本想好好表现一把，不曾想4000瓦的水泵，师傅一个人扛在肩上就走了，我使出浑身力气也只能勉强应付。那天，记不清跑了几趟，升井后，回家躺在床上，那种从指甲缝传到每根神经的酸爽感觉，至今难忘。”米智承认，那一刻有过动摇。
但很快他又坚定了信心，因为在选择“回来干煤矿”时，从亲戚朋友到同事，都笃定他“干不长”。
“我堂堂985毕业，拿得了笔杆子，也照样拿得起铁锤、扳手。我还就不信了！”倔强的米智暗暗下定决心。
于是，他白天跟着师傅现场学实操，晚上挑灯“恶补”理论知识。每每遇到检修进口设备时，就提前做功课，把说明书上的内容全部翻译过来，检修时顺风顺水，有时还能超常发挥。
短短两年时间，米智就从机电“小白”成长为电气检修组组长。敏而好学的他还攻读了中国矿业大学电气工程专业，并获得工程硕士学位。2017年，米智在神东技术比武采煤机电气维修中获得了第一名。第二年，在全行业技术比武中获得第二名。
米智的快速成长源自于大学生采煤班创建中的“火种计划”。
“班组中有的提拔到其他区队，有的到了机关。人员流动大，培养一个技术过硬的采煤机司机至少要大半年，生产压力更大。另外，不少大学生几个月夜班上下来表示精神压力大，有的找人说情，有的和我当面反映。但咱生产矿井一年365天不停转，每天总得有人来上夜班，都给调整了工作就没法开展了。‘火种计划’是在这样的背景下酝酿出来的。”此时的温大江已经成为综采一队“掌舵人”。
“火种计划”寓意传承生生不息、棒棒接力。
“根据每个人的特点和专长，我们制定了时间表和路线图，逐步培养懂生产、懂技术、懂管理的复合型人才，形成了入企员工——技术骨干——管理干部的人才队伍培养模式，将大学生智能化采煤班的优秀成员逐步推选到其他单位担任管理骨干。”温大江娓娓道来。
在实施过程中，区队首先选择采煤班试行三班轮岗管理。“我们先从主要岗位开始轮，比如支架工A角轮岗，B角始终在岗位。每两个月轮一次，总体理念是先把一部分人培养起来，然后进行整班对调从事检修、生产工作，全方位锻炼培养班组一岗多能复合型人才。”温大江介绍。
三年的整班轮岗，以米智为代表的优秀人才不断脱颖而出，班组全员逐步成长为懂生产、懂技术、懂管理的一岗多能复合型人才，先后为神东和煤炭行业输出50多名专业技术和管理人才，他们中有的已经担任副矿长。
伴随着大学生智能化采煤班成长，米智感触深刻，“昨天，神东培养了我，我以大学生采煤班为荣。今天，我为神东培养更多人才，大学生采煤班以我为荣。”如今，米智不仅是综采一队机电副队长，还是“火种计划”培训导师，已累计带出业务精干的多面手超10人。
“火种计划的实施，不仅缓解了人员流动带来的关键岗位缺员，而且三班轮岗以来，原固定生产班人员全年接触煤尘时间可减少4个月，这之后再也没有人找我说情调班了。”温大江笑着说。
班组成立以来，累计完成工艺革新10多项，技术革新180多项，在国内煤炭权威期刊刊发论文30多篇，获得国家实用新型专利2项。
科技引领未来，人才是科技的主人。
立足新发展阶段，开启“二次创业”，就要牢牢掌握科技发展的主动权，注入新的时代元素、科技元素。这一点，在大学生智能化采煤班群体中得到充分印证。他们年轻、有文化、知识掌握快，不仅传承了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，更发扬了“特别能创新”的精神。
大学生智能化采煤班创新工作室的建立正是大学生充分发挥自身创新能力强的优势，向科技创新要效率、要效益的生动实践。
在创新工作室内，展示了该班组成员自主创新的成果模型。
“这是我们设计研发的旋转自移式打单体装置，可以代替人工搬运，降低劳动强度，把员工从复杂的环境中解放出来；这是可移动登高作业平台，四周有安全护栏，底部安装了托辊减少来回搬运，大大提高了人员登高作业安全系数……”班长梁勇如数家珍地介绍。
2021年，在神东智能化建设总体布局下，该班组积极依托成员高学历、高素质、高技术的特点，引导大学生转变思路，加快学习理论知识和创新成果转化应用。目前，神东哈拉沟煤矿综采一队已经建成了中级智能化工作面。
在大学生智能化采煤班创新工作室智能集控平台，梁勇介绍道，“22521综采工作面实现了记忆割煤+自动拉架、三岗合一、乳化液自动配比、设备健康状态在线监测、绞车无线控制等功能，平均综合自动化使用率达到90%以上。”
“下一步，我们的目标是向高级智能化迈进，在公司智能化建设中保持领先、领跑。”梁勇坚定地说。
未来用知识、文化、技术擦亮大学生智能化采煤班品牌。
2021年，是神东“二次创业”开局之年。这一年“矿鸿，从神东走向世界”，成为神东人年度记忆中最引以为傲的大事，实践证明，山沟沟里也能出先进生产力。
2022年，哈拉沟煤矿大学生智能化采煤班正式授牌，智能化更深入、更广泛的应用和实践留给我们更多期待。
如何把这张品牌名片擦得更亮？
李新华给出三个关键词：知识、文化、科技。在与大学生智能化采煤班座谈时，李新华期望大学生智能化采煤班成为出人才出干部的摇篮，成为公司智能化建设的主力军。
如何把这张品牌名片擦得更亮？也是哈拉沟煤矿创新人才培养模式的新任务。
神东哈拉沟煤矿党委书记、矿长佘永明第一时间表示：“大学生智能化采煤班是矿井的人才孵化器。根据董事长的要求，我们结合矿井实际，制定了五年人才培养规划，全面创新人才培养和使用机制，加大轮岗交流力度，加强人文关怀，为公司加速推进智能化建设提供人才保障。”
如何把这张品牌名片擦得更亮？更是“二次创业”征程中，大学生智能化采煤班亟需解决的紧迫课题。
“听到董事长对我们工作的肯定和未来创建的谋篇定调，非常振奋，也信心十足。”温大江表示，经过三个夜晚的连续奋战，结合矿里的方案，综采一队细化制定了《大学生智能化采煤班未来规划》。
规划中明确要做好“三个全力”。依托火种计划，全力打造人才高地，让大学生成为站起来“能说”，坐下来“能写”，现场中“能干”的“三能”型复合人才；全力推进智能建设，将作业人员从危险、恶劣环境中解放，将采煤工艺从耗能、浪费情况下改善，将新技术新工艺应用到实际工作中；全力建设品牌班组，重点从班组管理、文化品牌塑造等方面着力，让大学生智能化采煤班成为引领新时代神东发展的名片，成为新时代煤炭工人行业的代表和缩影。
“作为公司首个大学生智能化采煤班的一员，我深感荣幸、备受鼓舞。”2019年入企的王天博短短两年时间已成长为班组副班长，董事长提出用智能化开采光明，提升文化品牌价值的创建主题让他格外兴奋，“未来煤矿将成为高科技的行业，这为我们提供了崭新的舞台。赶上好时代，更要把握好机遇。我将树立更高的理想、更高的追求、更高的目标，加强学习煤矿智能化领域知识，扎根一线，苦干实干，同时也带领班组成长为神东年轻化、知识化、智能化的杰出代表。”