一套让门店销售少走弯路，提升20%业绩的宝典；
一套让店长指导下属提升管理与销售技巧的资料；
一套让企业构建门店管理、销售体系的盈利密码；
—1—
店长管理及销售视频
涵盖：店长团队打造、人员管理、销售人员心态培养、销售节能、业绩瓶颈突破、门店督导、服务礼仪
请领走，店长在线微课及工具表单
1、一个好的店长等于一台印钞机
店长是门店的核心，上连公司目标和制度执行，下连销售人员的培育和激励，前面对着顾客和竞争对手，后面对着店铺日常管理；
核心内容：
第一讲 店长的角色认知与定位（上）
第二讲 店长的角色认知与定位（下）
第三讲 如何提升店长的统筹规划能力
第四讲 如何提升店长商品管理和视觉营销能力
第五讲 如何提升好店长的销售技能（一）
第六讲 如何提升好店长的销售技能（二）
第七讲 如何提升好店长的销售技能（三）
第八讲 如何提升好店长的销售技能（四）
第九讲 如何提升店长的管理技能（一）
第十讲 如何提升店长的管理技能（二）
第十一讲 如何提升店长的管理技能（三）
第十二讲 如何提升店长的管理技能（四）
2、门店销售宝典
第一讲 如何才能成为一名优秀的门店管理者？
第二讲 如何让服务从技术到艺术？
第三讲 如何进行创新服务？
第四讲 如何养成“狼性”的心态？
第五讲 如何真正抓住客户的心理？
第六讲 如何迅速成交并培养忠实回头客？
3、顶尖导购这样卖
销售不是卖，而是帮助顾客买；销售不是说，而是探寻顾客需求；没疑义的顾客不一定是假顾客，有疑义的顾客一定是真顾客；
核心内容：
第一讲 顶尖导购基本功（上）
第二讲 顶尖导购基本功（下）
第三讲 顶尖导购基本销售技巧（上）
第四讲 顶尖导购基本销售技巧（下）
第五讲 顶尖导购面对面营销技巧（上）
第六讲 顶尖导购面对面营销技巧（下）
第七讲 顶尖导购顾问式销售技巧（上）
第八讲 顶尖导购顾问式销售技巧（下）
第九讲 顶尖导购异议处理技巧
第十讲 顶尖导购的价格谈判技巧
第十一讲 顶尖导购签单速成技巧
第十二讲 顶尖导购自我能力提升训练
4、门店服务礼仪
核心内容：
第一部分：门店的服务意识和服务礼仪
1.为什么要有服务意识
2.客户是怎么流失的
3.什么是服务礼仪
4.服务礼仪的概念和作用
5.服务礼仪的准则
第二部分：购物环境礼仪
1.产品的摆放
2.门店的整洁、美观、科学
3.采光、声音、空气等因素
4.产品、物架、地面等清洁程度
5、业绩瓶颈全破解
从坐等顾客上门到商圈调研的转变，从只会卖产品到掌握业绩分析，商品定位的方法；
核心内容：
第一讲 终端业绩成败的灵魂
第二讲 终端管理者角色定位
第三讲 终端管理者观念突破
第四讲 终端服务品质优化方案
第五讲 终端执行力训练焦点
第六讲 商圈竞争突围手法
第七讲 业绩分析与货品定位
第八讲 一线店员销售力驱动手段
第九讲 终端经营全面创新
第十讲 终端业绩提升路线图
6、门店督导执行全案
店长职业上升路上的新台阶，从管理向经营的彻底转变，会培训下属、带领团队，更要懂数据分析，运营管理；
核心内容：
第一讲 督导是业绩提升的关键
第二讲 找准督导的角色定位
第三讲 销售终端的精细化管控
第四讲 门店业绩诊断与分析（上）
第五讲 门店业绩诊断与分析（下）
第六讲 门店业绩辅导与激励
第七讲 督导必备的运营规划能力
第八讲 督导必学的业绩监控技术
第九讲 肚带避讳的沟通协调技巧
第十讲 督导现场培训的战略战术
第十一讲 门店管理的硬性手段
第十二讲 门店管控的软性措施
第十三讲 门店促销与巡店技能
第十四讲 门店员工激励与授权
第十五讲 门店绩效评估与快速复制
附赠门店管理工具表单
—2—
门店应用工具表单
整合搜集了店长、导购日常工作手册、店铺例会流程、店长日志、竞争对手开业指引、员工培训跟进、防损、门店营业、培训游戏。卫生管理等工具表单。
让您一边进行视频学习给员工培训的过程中，结合相应工具形成门店的管理规范。减少日常管理的繁琐，从而带领团队把等多注意力集中在，门店“业绩提升”
—3—
部分表单示例
如果你想晋升店长、 如果你是店长、如果你是督导；
如果你遇到业绩下滑，如果你想学习门店经营管理；
一定要详细阅读，关注小编领取资料