店长作为连锁门店最核心的岗位，一直肩负着门店的业绩和人才培养的重任。同时所有加速扩张的连锁品牌缺优秀店长也是普遍面临的问题。
连锁品牌老板们普遍苦恼：
想开店，没有店长可派；
开店后，店长能力又不足；
想辅导店长，奈何精力又不够；
想复制店长，不知道该怎么做；
想培训店长，没有完善的培训体系；
想开发店长课程，成本又太高。
作为店长也很苦恼：
我很想做事，可总是忙中出错；
很想辅导店员，又不知道怎么教；
很想提升业绩，又不知道方法策略。
因此作为连锁总部来讲，构建完整的店长培养和标准化体系是非常重要的，形成可复制，可执行的标准化手册工具（参考10年开了800家店的老板，总结出了这册店长管理手册）（参考谁说的“海底捞，你学不会”，这份教材你绝对会）
今天再放点干货，给大家分享连锁门店店长培训课件，和店长门店日常管理工具表单。有了他，批量复制出成功店长，是毫无问题！
连锁赢利型店长培训课件：
全文件180P，不做完整展示！
有了标准化手册，培训教材，同时需要匹配日常使用的工具表单，在执行的过程中才有落地和量化的标准。
标准化手册，教材，表单三者都具备才能形成店长培训体系，持续不断的培养优秀店长，满足连锁企业扩张的需求！
如果你也面临店长培养的难题，想要借鉴这套内容和找到解决方法！
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