前言：
一个企业的培训工作的成败，主要来自于培训师的工作责任心及素质，一个企业想要保持源源不断的新鲜血液注入到公司，就要不断的培训新人、新干部、新的技术骨干人才，企业的培训与教育成长工作，就会尤其重要了！
作者本人，服务及辅导数百家企业，发现重视培训工作的公司，人才队伍建设完善，反观只靠外部招聘（还要挖角）的公司，人才只是昙花一现，人才终究调零，公司在关键节点无可用之人！
正文：
▲该规范对于培训的管理，提高培训针对性，确保培训有效性。适用于集团公司总部及各子公司、事业部。
▲集团人力资源中心主导 主管、高级技术员、高级文员及以上级别员工的培训。
▲生产制造中心人力资源部主导生产制造中心组长、技术员、文员级别（含）以下员工的培训。
▲各子公司、事业部的人力资源部主导所属子公司、事业部所有其他员工培训。
▲入职培训
集团人力资源中心主导集团主管、高级技术员、高级文员级以上新员工的入职培训；生产制造中心其他职级的新员工入职培训由人力资源部主导。
●入职培训在新员工到岗人数达到15人时就可以安排进行，具体内容和培训时数、培训目的如下表所示：
▲在培训结束后7日内集中安排一次综合考试。对不合格者15日内安排再次培训和补考，补考不合格者经所属总监批准后可以予以解雇。
▲ 岗前培训
新员工／转岗员工试用期内，其直接主管必须对其进行岗前培训，具体内容包括岗位职责与权限、工作程序与要求等，并采取口头提问、笔试、工作检查等适当方式对培训的有效性进行评价，并将结果记录于《员工岗前培训记录表》中，办理转正手续时交人力资源部，凡是转正时不交或逾期递交者，由人力资源部给予其直属主管扣除绩效分2分。
▲在职培训
●年度培训计划：
●人力资源部于每年的12月底，制作《培训需求调查表》，对下年度的培训实施状况及下阶段的培训需求进行调查，并有针对性的进行访谈，访谈的结果作为下阶段制定培训计划的参考依据。
●人力资源部依据各级别访谈的结果和培训需求，综合考虑公司的整体发展，于每年的1月，制订《**年度培训计划表》，明确课程名称、讲师安排、培训课时、参训人员、培训时间、考核方式等，经人力资源总监、总经理审核，总裁批准后实施。
●人力资源部依《年度培训计划表》，实施相应的在职培训与考核。对于特殊情况需要延期的培训，超过1个月的必须经人力资源总监、总经理批准，取消原计划培训项目必须由总裁批准。
●对培训计划中规定必须进行考核的培训项目，人力资源部会同项目主讲人于课堂中或完成培训1个月内，安排正式考核，考核成绩计入其年度培训学绩分。
对不合格者在一个月内安排补考，补考不合格者依《员工绩效考评规定》予以扣分。
▲部门培训
●各部门于每年的01月制订《部门年度培训计划》，明确课程名称、讲师安排、培训课时、经费预算、参训人员、培训时间、考核方式等，由集团人力资源总监批准后实施。
●各部门总监、经理依《部门年度培训计划表》，实施相应的在职培训与考核。对于特殊情况需要延期的培训，1个月以内由部门经理决定，超过1个月或取消原计划培训项目的,必须经集团人力资源总监批准。
● 各部门安排内部培训时，必须事先知会人力资源部培训时间、地点、人员及培训内容，培训结束后将相关的培训资料送交人力资源部。对于以会代训的，会后要提交会议记录，否则视为无效培训。
●部门培训因外聘讲师产生的费用由部门受训人员平均分摊，享有外派培训标准费用的人员将从外派培训标准费用中等额扣除。
●部门培训由部门经理或总监主导实施，人力资源部跟踪培训结果和相关资料的保存。凡不按计划实施的部门由人力资源部视情节严重与否，给予部门主管或部门培训负责人扣除绩效分3分。
▲外派培训
●外派培训标准：
主管、高级技术员、高级文员每年参加外训3天，培训费用在3000元以内；经理、工程师、特级文员每年参加外训5天，培训费用在6000元以内；总经理、总监、总工程师级每年参加外训10天，培训费用在10000元以内。
●外派培训人员需符合以下要求：
绩效考核成绩达良好以上的员工；在公司的工龄满一年以上的员工； 需签订培训合同。
●申请外训的培训课程，应有助于申请人现任岗位专业技能的提高，即其培训内容应与申请人的岗位要求相吻合。
●外派培训由申请部门填写《外训申请单》，规定标准范围内由所属总监级审核，经人力资源总监批准生效；超出规定标准的，须经总裁批准。
●人力资源部于收到《外训申请单》起7日内回复申请人安排结果。外训申请人应在赴外培训完成后10日内，提交《培训心得报告》或转授，并将有关培训讲义的原件或复印件交人力资源部存档。
● 外训的考核控制：外派培训的课时可计入总学时，学绩分按参训学员返回后是否按时提交《培训心得报告》以及《培训心得报告》是否具有对本职工作有可行性改进意见，或者是否在公司、部门进行转授为标准计入学绩分。
●参训学员返回后凡不按时提交培训讲义复印件和《培训心得报告》，也不安排转授的，人力资源部不计入学时，财务部不予报销外训费用。
▲派外培训差旅费报销标准：
▲培训纪律与处罚
●指定参加培训人员应准时参加培训，如果因特殊情况不能参加的，必须填写书面《培训请假单》，经部门经理签字后送交人力资源部。
●培训不得迟到、早退，严禁代他人签到。培训期间不得在培训室通电话，应取消手机铃声。
●违反以上规定的，由人力资源部视情节对相关人员给予扣除绩效分1分。
▲培训档案人力资源部负责持续记录所有员工培训及考核情况。
▲学时管理
●公司各级人员应积极参加各项培训，每年培训课时标准为：
总经理、总监、总工程师、经理、工程师、特级文员：84小时；主管、高级技术员／高级文员：72小时；组长、技术员、中级、初级文员：60小时。
●公司要求员工年度培训期间内必须达到一定的学绩分数。学绩分数纳入员工年终绩效考评，具体见《员工绩效考评规定》。
▲内部讲师开发与管理
●内部培训讲师管理
●总监级讲师培训时数不少于12小时每年，经理级讲师培训时数不少于8小时每年，并以此作为年终绩效考核的一部分。
●内部培训讲师认证期为两年，两年后需重新认证。
●没有经过认证的培训讲师只能讲授部门培训课程和入职培训课程。
●培训教材的开发与管理
※培训教材由培训讲师编写，由集团人力资源中心协助整理、拍摄并分类存档。
※培训教材包含培训讲义(即PPT)和培训教案，并要有电子版或纸面两种形式，版权归公司所有。
※培训教材通过评审委员会评审后,将支付讲师培训教材开发费：3000元/课程(课时不小于2小时)
▲内部培训讲师的激励与考核
● 讲课的奖金
通用性的培训
总监级：800元/小时*培训课程满意度；经理级：600元/小时*培训课程满意度；主管级以下：500/小时*培训课程满意度。
专项培训：180元/小时（需提供人力资源部认可的PPT培训讲义）；入职培训：80元/小时
●培训的激励措施
※获得认证的培训讲师可参加由集团人力资源中心组织的2-3次/年的相关专业培训或研讨。
※获得认证的培训讲师可额外拥有5000元的培训经费。
※年终奖励
根据培训时数、培训课程满意度评选出“培训贡献奖”，由总裁亲自颁发奖章；对获得“培训贡献奖”的培训讲师奖励8000元/人。
※年终考核
学员满意度（整年度）低于70分的，将取消内部培训讲师资格；年度培训时数少于8小时的，将取消内部培训讲师资格。
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