湖北宜昌的一家少儿舞蹈机构,他们学校团队十几个人,校长对人才是相当渴望。跟我大吐苦水,招人难,留人更难。怎么回事?
原来,双减政策之后,舞蹈艺术类的学校迎来了短暂的黄金发展期,他们的学校招生迎来了井喷。学生满了,但老师却不够。于是开始重金招聘。这么招来了一位22岁的舞蹈老师。
通过7天的考察,然后行政主管给这位新人办了一个热闹的新人入职仪式。(招人太难了,有点激动),在入职仪式中,新人和其他老员工说入职还要搞这么麻烦的入职仪式,给他买的鲜花,是经常用的鲜花吧。搞得行政主管非常伤心,精心准备的策划被新人和其他员工泼了一盆冷水。
虽然入职仪式不怎么热闹,但好歹也是入职了。在1个月的试用期,第一周就迟到2次。校长和行政主管还不敢说,不敢罚款。(公司规定,没迟到一次乐捐20元),给学生辅导作业,也不做,说新来的,不熟悉业务和教学。这就增加了其他老师的负担。引来其他老师的抱怨。
跟我吐槽了之后,要我新员工如何培训,才会更好。毕竟培养人难,培养成才了走了更可惜。
大家都有哪些招人留人的方法,欢迎探讨。尤其是针对95后,00后的员工管理。
附:华为180天新员工培训计划。