产品经理培训课程内容有哪些?这是想要从事产品经理培训的同学比较关心的问题之一，产品经理是互联网行业中备受关注的岗位之一，大家可以非常轻松理解产品助理、产品经理以及产品总监之间的岗位区别，但是往往大家会将产品经理分为初级产品经理和高级产品经理两个不同的层次。很多产品经理小白和产品助理都想通过自己学习直接进入高级产品经理的层次。这个需求现实吗?有没有产品经理培训课程，其产品经理培训课程内容是什么呢?
对产品经理有一定了解的同学们肯定知道，产品经理的主要工作内容无非就是用户调研、分析需求、市场需求文档、竞品分析、原型设计以及需求文档制作、项目执行管理、产品测试、产品运营、数据分析以及产品迭代。初级产品经理主要就是通过完成这些工作内容的同时总结规划并形成自己的产品思维以及学习整体产品从0到1过程中的技术知识。当初步产品经理具备了完成的产品思维以及技术要求，能够根据项目需求快速响应完成产品的落地执行，则可以称之为产品经理了。
产品经理培训课程内容有哪些?当我们明确高级产品经理的相应的工作重点以及与初级产品经理之间的区别后，我们其实也可以了解到如果想快速成为高级产品经理，应该重点学习那些知识。即产品思维培养、产品执行落地过程中的技术掌握以及快速相应的实战能力。这也就是产品经理培训课程的主要内容。具体内容如下：
1、关于产品思维：在用户调研过程中需要有同理心，即将自己放在用户的角度去深入了解用户的需求以及思维逻辑;根据市场调研数据判断机会;拥有整体项目的有系统把控能力，能很好的将项目拆解与组合等等。
2、关于产品技术：产品经理虽然不需要亲自动手设计页面以及开发，但是对于设计、开发要有充分的评估能力，相当于项目经理的岗位要求。通过技术角度判断项目的可执行性以及执行周期。
3、关于实战能力：在竞争日益激烈的互联网战场，快速相应是每个产品经理需要具备的能力。这就要求产品经理需要具备能力，并且对热门行业有一定的了解。才能在看到机会的时候快速部署，实现市场的争夺。
大概的产品经理培训课程内容，详细请参考《产品经理培训课程大纲》：
考核内容：
1、产品开发的组织环境
企业价值观(Value)、愿景(Vision)、使命(Mission)、社会责任(CSR)概念及同产品管理的关系。
企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。
学习型组织。
以用户为中心的产品管理概念，产品公司和用户公司的区别。
产品战略的组成，产品平台战略、产品市场战略和产品技术战略。
战略分析和细分市场的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。
2、产品团队管理
团队概念，团队动力理论。
产品团队的组建形式。
团队文化建设。
高绩效团队。
产品团队职位设置、角色分工。
马斯洛需求理论。
激励理论，正性和负性激励。
引导(Facilitation)的方法和技巧。
常用团队沟通工具和方法论，如麦肯锡金字塔、解决问题方法等。
冲突管理。
非职务影响力。
能力模型及团队内部培训方法和技巧。
绩效评估。
复盘的概念和方法。
3、创新理论、方法和工具
产品创新战略概念，以及和价值观的关系。
克莱顿·克里斯滕森等的持续性创新和破坏性创新理论。
加里·皮萨诺和威利·施等的产业公地同创新的关系。
Garcia & Calatone创新分类。
产品创新章程(PIC)及其应用。
企业产品创新的组织架构。
创新分类。
创新十型的理论。
什么是维他命、止痛药产品，如何设计成瘾型产品，成瘾型产品的道德、法律问题。
基本的创新方法。
创新活动流程，发散性思维、收敛性思维、问题导向的构思方法。
Scamper、Brainstorming、思维导图、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等创新工具。
TRIZ/TIPS。
可持续创新。
创新价值的评审标准。
4、心理学与产品开发
心理的生理基础。
感觉和知觉。
意识和意识状态。
学习原理、记忆与遗忘。
语言、思考及问题索解。
身心发展。
能力及能力测量。
人格及人格测量。
动机与行为。
情绪与生活。
社会行为。
心理异常与心理治疗。
认知心理学。
社会心理学。
行为经济学。
5、产品组合管理
产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。
产品分类的理论。
产品组合管理的目标。
产品组合管理的方法：财务和非财务工具及方法。
产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。
产品组合管理出现问题的预兆。
6、新产品研发流程管理
传统产品流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。解析产品经理PM培训课程内容https://www.aaa-cg.com.cn/pm/2166.html
主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。
精益创业产品开发流程。
可行性分析。
模糊前端(FFE)的概念。
NCD Model的理论。
新产品研发流程中常用的框架、方法和工具：六西格玛和DFSS、设计思维、QFD等。
产品治理。
7、用户及市场调查方法
用户研究的理论。
用户研究的设计。
次级市场研究。
定性用户研究方法：访谈、焦点小组、领先用户、人种学等。
定量用户研究方法：抽样、市场细分、感知空隙图、需求排序、数据挖掘等。
定量资料分析。
用户体验的概念及研究方法。
人物角色、用户故事、场景分析方法及工具。
需求分析、市场预测和研究的方法及工具。
竞争对手分析。
8、商业模式设计
商业模式的概念和类型。
商业模式设计工具：商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等。
场景与商业模式。
商业模式分析。
产品开发的财务分析。
商业案例及商业计划。
9、产品设计与测试
产品经理需要掌握的设计语言、流程及工具。
产品架构。
工业设计。
面向环境的设计。
面向制造的设计。
原型化。
稳健设计。
专利和知识产权。
产品研发过程中的项目管理。常用方法及工具。
敏捷项目管理：XP、Scrum、看板等。
新产品开发的风险预测和控制。
产品测试的方法及工具。
10、产品营销管理
营销组合。
估计销售潜力。
市场预测和市场测试。
产品发布计划、市场计划或产品运营计划。
广告营销文案的撰写。
营销活动的组织和实施。
市场营销监控。
定价。
引爆点理论、用户社群的建立和维护。
演讲能力和汇报、演示文档撰写和设计能力。
产品发布会的组织和实施。
11、产品生命周期管理及退市管理
产品生命周期理论。变型。不同阶段的产品战略。
跨越鸿沟、龙卷风暴理论。
常用的营销管理的理论及主要的营销工具及方法。
产品退市的原因。
产品退市的方法。
产品退市计划、会议及项目管理。
产品经理的退市工作职责、注意事项。
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