本节内容天行健咨询对六西格玛黑带培训项目的选择要求做以概述，我们知道，六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者，那么对于六西格玛黑带培训项目的选择有什么要求呢？
六西格玛黑带培训选择项目时须考虑哪些因素呢？这对于改善能否成功，改善效果是否大非常重要！
一、项目选择的基本着眼点：
项目选择的基本着眼点：
1、对客户满意度产生影响。
2、与组织发展战略相符。
3、项目财务收益不得低于15万元。
4、成功机会大。
5、项目范围大小适当。
6、项目需由高层管理批准。
二、选择六西格玛项目的标准
1、所选项目应可实施
①项目的复杂性应在适当范围；
②项目范围应可管理；
③项目所需要资源应可组织得到；
④项目实施应取得高层支持和认同。
2、对公司和客户利益均有重大影响
①首先所选择的项目应是客户关注的，与客户满意度密切相关的。
②所选项目应对组织业绩有显著影响，组织存在的目标在于追求收益，如所选六西格玛项目对组织的生存和发展关系不大，则价值不大。
3、所选项目应对组织带来无形收益，包括:
①对组织部门间的合作有利；
②对组织学习有利；
③对建立良好的企业文化有利。
4、所选项目应为原因尚未搞清楚，解决方案未知的项目
①如果原因已经很清楚，只是改善需要投入成本过高，而暂未进行的，则无须作为六西格玛项目，如某公司焊接品质差的原因已知为手工插件弯脚所致，根本改善对策为购买自动插件机来代替人工插件，但公司出于发展战略考虑暂未购买，此改善项目就无须作为六西格玛项目。
②如果解决方案已知，同样无须作为六西格玛项目，因为六西格玛系统在推行时需要资源投入，如果问题很简单，没有必要投入资源去实施可用较简单方法完成的项目。
有人说良好的开端是成功的一半。天行健在此基础上补充道：通过遵循了解现状、确定影响、管控范围、预估节约、挑选成员、选择目标、项目名称等建议帮助你在六西格玛黑带培训项目上有个良好的开端。
天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。