东北网10月19日讯电力研究设计院是高学历、高水平人才扎堆的地方，但是，离中油电能要求和院未来发展的人才需求，还存在人才队伍发展不平衡、掌握核心技术的骨干人才储备不足、复合型人才需要加强等问题。如何实现人尽其才?他们想了个好办法。
实施精准培训的基础上，从优化骨干专业技术人才的激励体系入手，陆续推行了“三个负责制”，打造一专多能人才的同时，充分发挥骨干人才的主力军作用，形成能者上、庸者下的良性竞争态势。
“设总”负责制当好“领头羊”
“设总”的主要职能是牵头对油田公司投资、EPC总承包和市场开发重点项目、大中型新能源项目的规划设计开展需求调研、合同管理、组织协调、质量控制和进度管理，是项目实现的直接领导者和组织者。
新能源项目的“设总”包明是院里同时拥有发输变电和供配电两个专业勘察设计执业资格的工程师。目前，承揽的设计规划项目涉及总投资达到几个亿。去年以来，他带领项目组成员编制完成《大庆油田太阳能、风能发电专项规划》《大庆油田电力源网荷储一体化示范项目建设方案》，并配合油田公司新能源项目经理部编制《大庆油田绿色低碳可持续发展示范基地建设方案》。同时，组织开展宋芳屯等8个分布式光伏发电项目及“星火新能源示范区”规划设计工作。其中，在星火水面光伏示范项目中，首次采用水面光伏建设模式，有效利用油田湖泊水面，解决了项目用地受限问题，提高了油田土地使用效率。
1年承接36个重点项目
项目经理负责制主要用于电力人才培训和信息专业。一年来，他们先后承接36个重点项目，综合评价满意度为96%以上。
“油田公司作业许可培训”是中心实施项目经理负责制以来承接的第一个重点项目，参训人员多、培训周期长。为保证培训达到预期效果，项目经理杨鑫周密谋划，整合资源，短时间内建立线上班级管理平台，完成直播教室建设和直播平台测试，赢得用户好评，在原有7000名学员的基础上，追加了2600余人的培训量，使经营收入增加到315.23万元。
在“油田公司创新方法(TRIZ)中高级培训”项目中，因满意的服务，让用户增加了2个单位的创新方法(TRIZ)培训项目，多创收30余万元。
“小点子”创出“大效益”
专业工程师制是探索双序列管理，强化骨干人才使用、激励与引领，带动全院整体专业技术实力提升的一项举措。
为确保“新疆轮南电力调度系统升级改造工程”如期开工，新疆项目部三级设计工程师熊新徽反复深入塔北、塔中10余个场站，保障调度指挥系统正常运行。施工期间，他带领项目组人员累计开展现场服务10余次，解决了多项技术难题。
三级信息工程师孟凡超负责中油电能各类生产数据的存储和信息项目研发工作。
一年来，孟凡超带领的科研小组先后开发了“中油电能职称评审系统”“大庆油田作业许可培训管理平台”“HES高风险作业管理平台”等多个小软件，并在油田逐步推广。