各位研发方法爱好者们，大家好:
为推广先进的创新方法论，提升社会各界人士的创新能力，RDMI®将与广东工业大学可拓学与创新方法研究所强强联合，将于7月2-3日举办为期两天的可拓创新方法一级在线免费公益培训。以实际行动践行社会责任，回馈社会，降低企业技术创新的门槛，为企业创新打下坚实的基础。这也是继RDMI®六次举办公益培训以来的第七次免费公益培训。前六次的活动共有6000多人次系统地学习了先进的研发方法论体系中的现代TRIZ理论体系，3000多人参加了考试，2500多人通过认证获得了RDMI® TRIZ一级认证证书（培训、认证考试、认证证书全程免费），这些公益的培训获得社会的广泛认可。
本次公益培训面向希望拓展思维、提高解决问题能力的社会各界人士，让一部分企业先掌握可拓创新方法，让一部分人先具备更强的解决实际问题的能力。本次公益培训的费用及组织等所产生费用由RDMI®承担。
【培训说明】
- 本次培训面向希望掌握和应用高效创新方法论的人，希望脑洞大开、拓展思维、提高解决问题能力的社会各界人士；
- 本次培训将邀请中国人工智能学会可拓学专委会前主任杨春燕教授和现主任李兴森教授主讲，由实战和教学经验丰富的可拓学专家辅导训练、答疑。
【报名方式及培训流程】
- 在RDMI微信公众号底部输入“报名”；根据微信的自动回复一步一步提交资料，完成注册过程；
- 根据提示添加本次公益培训的班主任的微信；由班主任拉入培训专用微信群（仅班级指导员及管理员可以拉入群，其他人无权限）；只有加入本次培训专用培训微信群，才算报名成功。与公益培训相关的信息都将在群里公布；
- 由于报名人数众多，为方便沟通与管理，将为每个人分配学号，用学号注册培训所用的腾讯会议软件；
- 主讲老师、管理员、班主任将在群里发布与本次培训相关的所有信息，如腾讯会议号、时间安排等信息，还可以与方法论专家们互动等。
【时间安排】
- 报名截止到6月29日18:00
- 7月2-3日举行培训，培训时间为：全天（9:00-18:00）*可能会根据实际情况有所调整
- 7月3日考试，7月底发布成绩；
- 通过考试者填写认证证书的信息，以方便制作认证证书；8月底可下载电子版认证证书（除非特殊要求，一般不再提供纸质认证证书）。
【考试及认证】
- 参加本次培训的学员在通过RDMI®和广州可拓学信息科技有限公司组织的认证考试后方可获得证书，以保证RDMI认证的高质量。
- 认证考试安排在培训后，预计在7月3日晚上，考试时长为2小时，考试形式为在线监考下的线上答题，考题题型为选择题和判断题。
- 通过考试者可获得RDMI®和广州可拓学信息科技有限公司联合颁发的可拓创新方法一级认证证书。
- 本次培训为疫情期间的公益培训，不收取考试费、认证费、证书费。
【其他注意事项】
*受腾讯会议的限制，名额有限，先到先得。
*本次培训可免费报名参加【如需要PPT打印版讲义，讲义打印费和邮寄费（共计50元）学员自行承担。本次培训不提供电子版讲义】。需要参加考试获取认证证书的人建议获取讲义，讲义的邮寄请预留至少3天快递时间。讲义将自北京（暂定）发出，请自行查阅疫情期间是否有快递可送达。
*由于是公益培训，不收取费用。因此不提供回看。
*RDMI®极度重视学习和认证的质量。认真学习的人员考试通过率很高，但不认真学习的人不可能通过考试。
*考试作弊者将直接取消考试成绩及后续其他的学习资格。
【报名咨询】
报名通道已开启，欢迎各位咨询。
【研发方法，正成为企业的必选项】
当今，随着社会的飞速发展，企业也面临着越来越激烈的竞争。与传统的企业发展模式不同，现代企业更加依靠研发，研发已经成为大多企业的核心活动，而且这一趋势还会继续增强。但对研发的重视并不仅仅意味着投入大量的经费、人员、设备，为了提高研发的效率，运用先进的研发方法尤为重要——科学地决策，巧妙地解决问题，以更低的成本、更高的效率、更好的质量交付项目，为客户提供更满意的产品或服务。研发方法不再是一个企业可有可无的可选项，而是一个企业的必选项。
【普及先进的研发方法是RDMI®的主旨】
RDMI®（国际研发方法协会）的目标是对在全球著名企业获得广泛验证的多种方法论进行归纳、整合，形成可以更加有效地指导研发工作的研发方法论理论体系，并对这些研发方法论面向企业进行普及。RDMI所关注的研发方法论体系包括NPI（新产品导入）/IPD（集成产品开发）、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、Extenics（可拓学）、DoE（实验设计）等。这些方法论已经被大量著名企业实战证明是非常有效的。
【可拓创新方法是一种拓展思维、增强企业创造力的研发方法】
可拓学是用形式化模型研究事物拓展的可能性和开拓创新的规律与方法，并用于解决矛盾问题的科学。通俗地说，可拓学研究生成创意的理论和方法，成为产生创意的理论依据和方法来源。可拓学的研究对象是矛盾问题，基本理论是可拓论，方法体系是可拓创新方法（也称可拓方法），逻辑基础是可拓逻辑，与各领域的交叉融合形成可拓工程。
应用可拓学理论与方法解决技术难题申请的专利获日内瓦国际发明专利金奖，IBM等企业10年前已经组织可拓学培训，中国平安、舜宇、苏泊尔、广汽、雅戈尔等知名企业已经应用可拓创新方法谋划创意生成与解决矛盾问题、产生创新想法、突破专利（产生、规避和布局）、产品或技术预测、降低成本等领域。
【RDMI® 可拓创新方法一级（基础级）培训】
本次可拓创新方法一级（基础级）培训旨在普及可拓创新方法知识，使其初步具有运用可拓创新方法分析问题和解决问题的能力。未来还将举办可拓创新方法二、三级培训以进一步提升创新能力与解决问题的能力。
【培训方式及培训对象】
本次培训以在线的形式进行，以视频会议直播和专家答疑相结合的形式进行。
培训对象：具备一定的理工科背景、企业研发负责人、研发总监、资深研发工程师、技术人员、知识产权领域的工作者、学校老师、学生、企业创新管理人员，战略性研发部门人员，从事工程、研发、科研及科技创新人员等。
【主讲专家简介】
杨春燕教授，广东工业大学可拓学与创新方法研究所荣誉所长，中国人工智能学会可拓学专业委员会前任主任，中国科协全国可拓学科学传播专家团副团长，中国人工智能学会理事、杰出会员、优秀学会工作者、杰出贡献奖获得者，广东省未来预测研究会副理事长。专职从事中国原创学科可拓学的理论、方法及其在人工智能、数据挖掘、决策与策略生成、创新设计、管理等领域的应用研究与普及推广工作26年，主持国家自然科学基金项目3项，主持广东省自然科学基金和广东省科技计划项目6项，发表论文90余篇，获首届吴文俊智能科学技术奖创新一等奖、广东省科学技术奖二等奖、三等奖等；在科学出版社等出版专著10部，在美国出版英文版专著2部，授权发明专利12项，授权实用新型专利22项。为研究生开设《可拓创新方法》及《可拓创新方法及实践》课程多年，参与讲授本科生课程《趣味可拓学》、《经典电影中创意生成的科学原理》、《可拓创新方法》等。
李兴森教授，中国人工智能学会可拓学专业委员会主任，中国人工智能学会理事，中国创造学会理事，中国科协全国可拓学科学传播专家团副团长，国家标准化研究院知识管理课题组成员，广东工业大学可拓学与创新方法研究所所长。研究方向为可拓学、知识管理与可拓智能创新。中国科学院研究生院博士毕业。先后任中国科学院软件研究所及中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心高级工程师，浙江大学宁波理工学院管理学院副书记兼副院长、计算机与数据工程学院副院长。主讲“可拓智能与问题处理技术”、“趣味可拓学”等创新类课程8门。承担国家级科研项目6项，教研教改项目8项，出版专著4部，发表科研论文100余篇，教学论文20余篇，在企业、高校等做可拓学相关报告200余场。获中国人工智能学会优秀工作者，国际ITQM西蒙信息技术突出贡献奖、浙江省自然科学奖等。创新能力培养的教学模式获中国创造学会和浙江大学教学成果二等奖，被评为广东省课程思政优秀案例。
【课程简介：RDMI®可拓创新方法一级课程内容】
介绍可拓学与可拓创新方法，以可拓创新四步法为主，讲解“建模-拓展-变换-优选”的基础知识，训练利用可拓创新四步法生成新产品创意，具体内容如下：
（1）基础知识：
大数据环境下的智能创新概述，纵览现代创新方法体系，建立起系统性、智能化创新的理念框架，了解可拓智能创新的独特优势，阐明企业为什么要用可拓创新方法；
可拓学理论与可拓创新方法体系简介，了解产品研发与思维拓展、问题处理的紧密联系，剖析矛盾问题无解的机理，解读创意生成的科学原理，介绍可拓学创立的初心及其理论体系，正确理解可拓学与其他研发方法的互补关系。熟悉可拓创新方法中各个工具之间的逻辑关系；
“建模”部分介绍基元模型的建立，包括产品物元、功能事元和结构关系元。
“拓展”部分介绍发散树、相关网和蕴含系方法，包括产品物元、功能事元和结构关系元的发散、相关和蕴含及其应用。
“变换”部分介绍基本变换方法，包括置换变换、增删变换、扩缩变换、分解变换和复制变换，并简单介绍变换的运算方法。
“优选”部分介绍优度评价的基本步骤，简单介绍优度评价方法的评价原则、衡量指标的选取方法、权重的概念、离散型关联函数和综合优度评价的意义与方法。
（2）利用可拓创新四步法生成新产品创意：
介绍应用可拓创新四步法生成新产品创意的案例，学员针对自己选定的产品，学习利用可拓创新四步法的步骤，生成新产品创意。
另：
二级可拓创新方法培训将学习更加深入的可拓创新方法，介绍可拓集合、关联准则的变换方法、论域的变换方法和传导变换方法，资源的共轭分析与共轭变换方法，复杂矛盾问题的拓展分析方法，综合利用可拓创新方法进行产品创新的三个创造法等，使工程师提高创意生成的全面性和产品研发的质量。
三级可拓创新方法培训将学习综合利用可拓学理论与可拓创新方法解决矛盾问题的可拓创意生成方法，如矛盾问题的界定，复杂矛盾问题建模与定量化判断，问题的拓展分析与可拓变换，解决企业不相容问题的可拓创意生成方法和解决对立问题的转换桥方法等。主要目的是培养工程师系统性解决实际问题的能力。
RDMI®还将开展其他能够大幅提高研发效率的方法论培训，敬请关注。
RDMI®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、可拓学、TRIZ、FMEA、DoE、创新降本等。目前，RDMI已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。如果您也对研发方法论感兴趣，欢迎关注RDMI或研发方法公众账号。