本次六西格玛绿带培训重中之重面向各企业的中层技术应用及技术人员。六西格玛绿带培训由具有长期性实际上运行工作经验和浓厚基础理论功底的黑带大师(mbb)讲学，联系实际实例系统阐述六西格玛管理dmaic方式、组织架构、项目风险管理、提升对策文化变革对策，重中之重解读六西格玛新项目各环节常用道具及minitab手机软件的运用。使学生可以运用dmaic方法及有关步骤剖析改进道具改善工作内容，能够做为六西格玛新项目改善工作组的主要组员参加企业改善新项目。
六西格玛绿带培训时间：7月24~28号
六西格玛绿带培训课程内容收费:8500元/人（5天）
六西格玛绿带培训课前准备：
内置笔记本，于学习培训前网上免费下载地址minitab?14手机软件的试用版（中英文版皆可）并安裝
六西格玛绿带培训盈利：
1、操作系统全方位的掌握六西格玛dmaic科学方法论；
2、了解能够熟练掌握有关步骤剖析道具：doe、spc、msa、fmea、qfd、minitab手机软件；
3、能在六西格玛改善新项目中鉴别及运用恰当的道具进行改进新项目；
4、了解六西格玛新项目各环节常用道具在minitab中的实现。
六西格玛绿带培训考试大纲：
六西格玛绿带培训
六西格玛绿带是可以运用DMAIC科学方法论及有关步骤剖析道具进行跨步骤改进的工作人员。绿带六西格玛科学方法论的塑造时间为5天，从六西格玛科学方法论、各环节道具各类项目管理技术等多层次展平，在学习培训的同时，规定绿带学生需要领导干部或参加一个六西格玛新项目，将科学方法论实际上运用到解决问题流程中。所以，一个企业要想取得成功的执行六西格玛，需要要塑造先塑造六西格玛绿带的醒悟，能够在之后的新项目执行中获得成功。
详情联系：天行健咨询
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