六西格玛绿带培训课程大纲（5天版）

六西格玛绿带培训课程大纲（5天版）

六西格玛绿带第1天：

1）绿带课程整体介绍

2）六西格玛概论

3）六西格玛项目定义

4）项目范围界定（SIPOC图）

5）团队建设与目标管理

6）项目立案书

7）DMAIC之D阶段思路图

8）数据与抽样

9）点估计与区间估计

10）Minitab介绍

六西格玛绿带第2天：

1）测量系统分析（MSA）概述

2）计量型Gage R&R 研究

3）计量型Gage R&R 实验研讨

4）属性一致性分析

5）事件、概率及概率分布

6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）

7）正态数据过程能力分析

8）DMAIC之M阶段思路图

六西格玛绿带第 3 天：

1）因果图（含BS、5why法）

2）Process Mapping

3）P-FMEA

4）图形工具（柏拉图等）

5）多变量图

6）假设检验概述

7）等方差检验（1σ/2σ）

8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）

9）比例检验（1p/2p/卡方检验）

10）DMAIC之A阶段思路图

六西格玛绿带第4天：

1）相关性分析

2）一元回归（含最小二乘法）

3）试验设计（DOE）概述

4）两水平全因子（2^k）设计

5）分析试验设计

6）一般全因子/部分因子设计及分析

7）响应曲面设计

8）田口设计及分析

9）试验设计（DOE）小结

10）DMAIC之I阶段思路图

六西格玛绿带第5天：

1）防错设计（Poka Yoke）

2）文件化/标准化

3）控制阶段目的及意义

4）统计制程控制（SPC）原理

5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）

6）计数型控制图（P/Np/C/U图）

7）控制计划与项目移交

8）DMAIC之C阶段思路图

9）DMAIC课程总结

六西格玛绿带培训（181——2413——4844）

本次天行健咨询的六西格玛绿带培训（五天版），重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合案例阐述六西格玛D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了案例贯穿首尾。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及Minitab专用软件的应用。