还记得你第一次做入职培训时的情景吗？
当培训专员拿着遥控笔对着大屏幕上的PPT一本正经地讲读时，是不是有种熟悉的感觉？
嗯……好像再次回到了校园中……
So, 培训就不能采用其他更有趣的形式吗？
我国的至圣先师---孔老夫子早在2000多年前就提出过要寓教于乐。
那么有些人可能就要说了，
寓教于乐也可以理解为：
例如，
我打王者荣耀开黑时不仅仅是简单的语言交流，过程总还锻炼了我的情绪控制能力；
（虽然有时候还是忍不了要爆粗口）
团队协作能力；
（走丢了也不能怪我啊）
打国际版时还顺便学习了英语；
（这口语估计也就只能用来表示一下感叹吧 ）
理解这个问题我们首先必须有正确的方向，
因为寓教于乐的最终目的是学习知识。
如今，已经有企业利用虚拟现实技术在培训领域这样做了。
肯德基开始使用VR训练游戏，让新员工通过完成餐厅的五步烹饪过程，用来尝试逃离锁定的房间，通过这一培训，结果增加了员工保留率，并通过VR浸入技术直接与其他餐厅品牌拉开了更大的距离。
沃尔玛是美国最大的私营雇主，正在为所有200个沃尔玛学院配备一个虚拟现实培训计划，使大部分中层员工沉浸在难以想象的情景中，如假日冲动等。
即使员工只是看同事参与模拟，他们的参与度也因培训而增加。
虚拟现实的应用更使得沃尔玛的夜班看起来是可以愉快度过的。
有些公司则是利用VR相关技术提供了一个可以重新创建不合规和不安全工作条件的模拟环境，以戏剧性，高度现实的方式展示其后果，带来真正的影响，而不是简单让工作看起来类似于游戏，这样的模拟让参与者感受到严酷的现实和某些行为的后果。
但军方采取类似做法的时候却容易出现问题。
精心策划的VR方案可能会使新兵对未来的工作产生不切实际的看法，低估了武装人员面临的真正危险和风险。因为大家都会产生一种潜意识告知自己正在面对的情况其实是虚拟的。
当下，
越来越多的年轻人对于常规性工作缺乏兴趣或工作的动力。
相对于企业来说，招聘和保留员工也是让人非常头痛的问题。
这时候VR等新工具的使用让员工体验来自于他们没有经历过的“真实”。可以增加员工的参与度和满意度，注入他们可能缺乏的热情。特别是这些工具可以帮助他们快速改进并使工作变得更简单，让员工以更积极的态度看待自己的工作。
VR为我们提供了一种实用，可扩展的方式来教授新技能，使员工对工作更有信心，使工作更加精彩和有趣。