老鸟实战——入职培训实操
大家好！一个从事培训近10年的老鸟，与大家分享一下，入职培训，到底培训什么？怎么培训？如果觉得有帮助，给个鲜花，点个赞！没时间看的先收藏起来！
每个公司会根据行业特点把入职培训的时间分为以下几种情况：
1、入职前培训—就是员工还没有办理入职，在入职前一周参加集中培训，帮助新人了解公司企业文化与规章制度，基本上不涉及业务的培训。
主要课程：
企业发展历程：介绍公司企业沿革，发展历史，老板的文化理念等，让新人快速认识公司，让公司形象变得更加高大尚！
人事规章制度：上下班时间，员工享受的福利、员工职业生涯规划、办公室管理规定等
商务礼仪：着装要求、日常行为规范、礼貌用语等
行业发展趋势：介绍行业发展空间、公司在行业地位、其它竞争品牌情况等
培训时间：1天
培训考核：书面考试、课堂满意度评估
小提示：入职培训中一定安排入职典礼，邀请公司高层对新人进行鼓励，让新员工感受到企业归属感
2、入职后培训—分为两种，一种是入职后若干天集中在一起进行培训，像消费品行业大部分都是如此，还有一种是入职当天进行培训，这种类型与前一种差不多，由企业人力资源部统一去组织协调，那么课程有哪些呢？
主要课程：
产品知识：主要由销售经理或老业务主讲，主要对产品卖点和标准话术讲解
销售技巧：主要由业务骨干或销售冠军主讲，主要是销售拜访的流程，实战的演练等环节
财务制度：主要由财务部主讲，报销流程、市场费用核销流程等
运营流程：主要由市场部主讲，涉及市场投入申请流程，核销流程等
市场实战：2人一组，带着样品去市场进行销售，1天时间将学习的内容进行运用
培训时间：3天
培训考核：书面考试、课堂满意度评估、销售数据
小提示：销售数据是指在培训中，安排新人实地去销售产品，大概是1－2天，考核目标达成率、顾客成交率两项内容。
接下来再聊一下，入职培训的课程是如何准备？一般大公司会由各部门主管、经理去准备相应培训课件，培训经理只需要审核培训的逻辑、汇编学员手册。小公司需要自己亲力亲为，整理公司相关制度，汇总形成PPT。总之，入职培训目的是让新人快速融入公司，了解营运流程，掌握核心技能。培训后还需要相关岗位人员去手把手的指导与督促。这样才能保证新人在3个月内安全的度过试用期。
