项目经理如何凭借NPDP证书逆袭？看这里

小编身边有一个朋友，在公司是一个普通的项目经理。不过他除了持有PMP证书外，还考取了NPDP证书。用他的原话讲，是为了让自己具备更强的职业竞争力。而最后改写他人生轨迹的，正是那张看似毫无联系的NPDP证书。

一.

听小编给大家娓娓道来，事情是这样的：他公司有一个产品开发环境下的项目需要有人立刻接手。这个项目不仅对时间把控要求严格，而且对项目经理要求极高，不仅需要像产品经理那样带着商业思维，而且需要具备“端到端”的管理能力。

项目经理得全程参与产品研发过程，收集筛选客户需求，并且指导和监督产品研发过程，对产品需求的范围管控和质量负责。

而当时具备产品思维的项目经理寥寥无几，没人敢接手这个“烫手山芋”，据说当时老板脸都黑了。而我那个朋友抓住了这个机会，自告奋勇接手了那个项目。虽然过程曲折，但最后项目得以顺利交付，他也由此得到老板重视，升职加薪。

二.

后来他跟小编感慨道，是NPDP证书给了他勇气和信心。在考证过程中，让他了解学习了产品的生命周期以及落地过程，更加明白流程中每个环节的重要性。在充分理解上游的诉求后，加入自己的分析、思考与判断，补齐上游思考空白，形成产出并往下交付，确保产品的顺利落地以及项目成果的顺利交付。

由此可见，具备产品经理思维的项目经理，不仅能更好胜任项目管理的工作，而且具备更高的核心竞争力。此外，NPDP还适用于多个行业，不仅适合传统制造，研发企业，也适合互联网企业。

三.

最近不少考完PMP的伙伴不满足于单一的项目管理证书，准备继续攻克NPDP证书，加持自己的职业发展。这么努力上进的小可爱，谁不喜欢呢！下面小编同大家分享我的部分学习心得。

我们都知道，NPDP是国际公认的新产品开发领域专业认证。该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。

学到啥

在学习NPDP的过程中，我对整套新产品开发过程进行了系统、完整、体系化的学习。自己之前所处的岗位只是流程中的某个环节，容易导致自己只盯着眼前的“一亩三分地”，所以对新产品开发的整体流程没有体系化的认识了解 。

此次学习帮助我打开了全局观，理解了一个产品完整的生命周期和开发过程中要考虑到的各种因素以及解决方案，比如市场研究、营销体系等。

在市场研究的学习章节中，我也了解到了一级/二级市场研究的特性和优缺点，以及各类市场研究工具的特性、价值以及优缺点，这些内容都是市场研究过程中的重点，同时自己也把实用性很强的应用视图牢记在心里……

有啥变化

虽然目前自己在工作中还没有彻底完成从理论到实践的转变，但原有的思维模式已经被更新迭代。今天有一个工作会议，讨论一个产品规划方案是替代还是改进。我马上想起了NPDP中的相关知识点，提出了几个建设性的问题。

而在以前的工作中，不在自己负责范围内的产品问题，我很少关注。比如是否进行市场细分提供解决方案，针对何种市场包装产品价值和解决方案，何时突出差异化，如何进行组合管理等等……所以只要是学习了肯定会有收获。

四.

总体来说，NPDP学习框架包含七个部分，涉及新产品开发战略；组合管理；新产品流程；文化、组织与团队；工具与绩效度量；市场研究；产品生命周期管理等内容。也明确定义了知识体系的应用场景，比如：新的产品或服务；现有产品线的延伸；产品成本控制/降低；产品改进（特性、功能、外观等）……

产品PM不考PMP人生不完整，项目PM不考NPDP工作有遗憾。NPDP认证不管对个人，管理者，还是企业组织，都具备很强的实用性以及指导性。

心动不如行动，赶紧报名学起来吧！