如果有个很好的idea，但还没找到合适的人作项目经理，项目要不要尽快开搞？
我的建议是，不要！因为不合适的项目经理注定项目的结局就是失败。
那么如何判断某人是否适合当项目经理？有五个基本素质，我们认为是一个成功的项目经理必不可少的：
>> 第一：要有全局观
项目的天然属性是跨职能部门，承接不同的利益诉求，职业的项目经理都是屁股向内脸向外，总是站在客户和项目投资方的视角，而不是某个职能部门或个人利益视角看问题。
>> 第二：对目标执着
项目是为了达成某项投资而进行的临时性工作，所以项目实施前必须要有清晰可衡量的目标，目标不清晰则团队如同一盆散沙，不可能打胜仗。
>> 第三：懂得换位思考
我们都知道沟通是项目经理的核心能力，而大多数无效的沟通都是因为沟通的双方不懂得站在对方的角度看问题，这就要求项目经理在沟通时懂得换位思考。
>> 第四：应变能力
项目和运营的根本区别在于不确定性，否则我们就不必成立项目组。因此，项目经理必须具备在不确实性环境下工作的能力，项目经理水平的高低，往往体现在突发状况下，能快速评估并作出有效反应的能力。
>> 第五：平衡能力
管理大师得鲁克说，管理的本质在于“平衡”，项目管理往往涉及客户、内部、合作伙伴等多个群体利益，甚至存在利益冲突，利益得不到平衡项目就不可能成功。因此，项目经理要会打太极，能够平衡各方利益。
不断修炼这5项软能力，你离优秀的项目经理将越来越近！
文章作者：华智微光项目管理实务专家陈华强，12年华为公司工作经验
国内首批专注华为培训、咨询的机构之一，16年成立，服务的客户主要是研发型制造业的创始人及管理层。有为大疆、科大讯飞、京东方、TATA木门等标杆企业做过成功的落地的培训/咨询案例。