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软件项目团队绩效考核与薪酬激励

团队 考核 项目

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01 软件项目团队绩效考核设计

02 软件项目团队薪酬激励设计

软件项目团队绩效考核与薪酬激励

一、软件项目团队绩效考核设计

1.考核内容设计

部门名称

部门负责人

团队主管

团队人数

团队成员

序号

考核项

考核内容

1

团队人员管理

(1)重视对团队成员的培训和开发,保持人员队伍稳定,防范核心员工、技术骨干流失

(2)组织团队成员制定工作计划,指导团队成员合理分工,团结协作

2

项目成本管理

(1)编制项目成本计划,为项目活动分配预算,确定成本定额和项目总预算

(2)对项目成本进行跟踪分析评价,并对未完项目进行预算,使项目成本控制在预算范围之内

(3)进行项目目标成本控制,使项目团队在切实可行的情况下降低成本,确保项目目标的实现

3

项目质量管理

(1)组织制定项目质量目标,确定成果质量特性、目标和标准要求

(2)加强项目质量控制工作,确保项目按期保质完成

(3)组织项目的质量验收工作,确保阶段性验收工作及时开展

4

项目进度管理

(1)确定项目开发进度控制的工作内容和特点、控制方法和具体措施,编制项目开发进度计划

(2)定期收集数据,预测项目开发进度的发展趋势,实行进度控制

(3)按计划进行项目开发,在规定时间内完成

2.考核方法

目前在软件项目团队中,采用KPI考核、OKR考核方法的比较多。

(1)KPI考核

一般来说,如何界定哪些是属于关键性的绩效指标,哪些是属于一般性的指标,要根据每个具体的软件项目的目标进行层层分解才能得到。简而言之,KPI指标就是软件项目开发过程中项目目标的分解化、具体化和内化过程的结果。

软件项目团队绩效考核除了单独使用KPI关键指标外,还可以将KPI(关键绩效指标)和MBO(目标管理)相结合,或者是将KPI(关键绩效指标)和BSC(平衡计分卡)相结合,这样能够更全面的反应软件项目团队的真实绩效。

(2)OKR考核

互联网企业需要时刻关注市场的变化、快速行动并做出反应。OKR正是一个使团队更聚焦在核心目标之上,全力以赴为完成目标而努力的管理工具。

可以这样对OKR进行理解,它是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。这套管理方法已在实践中被证明,并且已经取得了良好的效果。

3.考核制度设计

制度名称

××公司研发业务绩效考核办法

编制部门

执行部门

第1章总则

第1条为开展科学、合理、有效的研发项目的考核工作,提高研发项目的工作绩效,按计划获取研发项目成果,特制定本办法。

第2条公司研发项目考核工作需参照本办法执行。

第3条职责划分。

公司人力资源部组织、指导、监督对研发项目业务开展绩效考核工作,研发主管副总负责根据客观数据和客观事实评估研发项目。

第2章考核内容与考核标准

第4条公司研发项目的考核主要应从研发项目进度、项目费用、项目质量、项目成果等方面。

第5条研发项目考核指标及评分标准如下表所示。

研发项目业务考核表

项目名称

所属部门

项目负责人

项目参与人员

项目期间

年月日~年月日

考核内容

考核指标

权重

评分标准

得分

项目进度和工作量

项目进度延迟率

5%

项目按期完成,延迟率每增加个百分点,扣分

阶段计划完成率

5%

阶段目标达成率达到%,每降低个百分点扣分

工作强度比

5%

分配工作量占实际可承受工作量百分比为%~

%,每超出最高限额个百分点扣分,每低于最低限额个百分点扣分

项目成果

项目文档编制

规范率

5%

项目文档全部按照规范编写,每出现1份不按照规范编写的文档,扣分

功能模块完整率

20%

计划实现的功能模块全部实现,如有1项功能不完善,扣除分

项目资料完整率

5%

项目文档及表单全部上交,每缺少1份资料扣分

项目质量

缺陷率

10%

缺陷率不高于%,每超出个百分点,扣分

返工次数

10%

项目交付后,无需返回重新修改,每返回修改1次,扣除分

修正率

10%

不超过%,每高出百分点,扣分

项目经费及收益

费用预算超支率

5%

不超过%,每上升个百分点,扣分

人力分布

5%

项目人力分布不超过人·天,每超出个单位,扣分

投入产出比

5%

投入产出比达%,每上升个百分点,扣分

市场情况

产品服务

市场占有率

10%

达到%,每降低个百分点,扣分

合计

第3章考核结果整理与运用

第6条项目考核等级划分。

根据考核分数,研发项目被划分为不同的绩效等级,具体分级办法如下表所示。

研发项目绩效等级划分对照表

项目考核分数

86分及以上

71~85分

61~70分

60分及以下

项目绩效等级

优秀

良好

一般

较差

第7条考核结果应用。

1.考核等级划分为优秀研发项目,将获得公司颁发的“优秀项目”荣誉称号。

2.优秀研发项目将获得公司一次性发放的奖金元。

第4章附则

第8条本办法由人力资源部制定并解释,项目部具体执行本制度,

第9条本办法自颁布之日起开始执行。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

4.考核方案设计

软件开发人员量化考核设计方案

一、目的

1.为通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效,对薪酬分配提供可靠的依据,并且更好的指导软件开发人员绩效改进,特制定本制度。

2.公司软件开发人员的绩效考核原则,为公平、公正、公开、共同进步。

3.本公司软件开发人员的绩效量化考核,包括业绩考核和能力态度评定两部分。其中业绩考核结果占最终考核结果的70%,能力态度评定结果占最终考核结果的30%。

二、业绩考核

1.业绩考核内容

业绩考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。主要包括有以下指标:完成的工作量,工作计划完成率、工作难易度、工作贡献度、缺陷(Bug)数等。

2.业绩考核方法

本公司软件开发人员的业绩考核方法,如下表所示。

软件开发人员业绩考核量表

项目

考核指标

权重

考核标准

得分

工作完成情况

完成代码行数

10%

每月完成行以上代码,每降低行,扣除分

工作计划

完成率

20%

在规定的工作时间内,100%完成工作计划,每较目标减少个百分点,扣分

项目进度

延期率

10%

研发项目任务按照计划及时完成,每较计划延期个百分点,扣除分

工作成果质量

每千行代码Bug数

10%

每千行代码的Bug数控制在个以内,每超出个,扣除本项考核分

代码规范率

15%

代码按照规范编写的比率达到%以上,每减少个百分点看,扣除分

修正率

10%

修正率不超过%,每超出个百分点,扣分

工作难易程度

工作难易度

15%

如果离开后,本部门内部没有可以替代的人,分~分

所完成的工作是一般人不愿意干的工作,或者较枯燥无味的工作,分~分

所完成的工作具有一定的挑战性,分~分

所完成的工作一般程序员都可较容易达成,分~分

工作贡献

工作贡献率

10%

所完成工作占项目工作量达到%以上,每降低个百分点,扣分,每增加个百分点,加分

工作业绩考核得分

三、工作能力和态度考核

1.工作能力和态度考核要求

本公司对软件开发人员的能力评定,主要包括技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、领导能力,其中领导能力用于项目经理评价。

2.工作能力和态度考核方法

工作能力和态度考核问题及评分方法如下表所示。

工作能力和态度考核量表

考核指标

考核问题

得分

业务知识

上级交待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝,迟迟不能理解

是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作?还是在新岗位工作超过三个月了还对许多业务流程不很熟悉,从而不得不经常问别人

是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人

业务知识充分,总是能够很好的解决专业性问题

是否本部门有一些业务只有他熟悉

业务知识扎实,不会经常犯技术性错误

解决问题

能力

在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决

是否一些新知识从未学过,

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