3、绩效管理与招募甄选的关系
招募( recruitment)是指组织挑选出胜任空缺职位的合格候选人的过程。而甄选( selection)是组织通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、恰当的职位空缺填补者的过程。人员招葬与甄选在很大程度上决定了组织中人员的素质，相应的也会间接影响绩效管理的结果。人员招募与选择进行得有效，人员素质胜任工作岗位的要求，就能有效地完成绩效目标，取得良好的绩效结果;反之，就难于实现绩效目标，不能取得良好的绩效结果。
绩效管理对人员招募与甄选的影响，首先表现在绩效管理的结果可能会促使组织的人员招募与甄选活动。在绩效管理过程中，对于员工绩效评价结果中所存在的问题，通过分析如果发现原因是组织的人力资源数量无法满足工作任务的需要，或者是现有员工在能力和态度上有差距但又不能通过培训来解决时，都需要组织进行人员招募甄选活动。
绩效管理系统对人员招募与甄选的影响还表现在，通过绩效评价结果，可以对人员招募甄选的有效性和可靠性进行验证。人员招募与甄选过程中要采用一系列的方法与技术，这些方法与技术的有效性和可靠性决定了所选择的人员是否恰当，是否能在日后的工作中取得优良的工作绩效。通过对所选择人员的工作绩效进行评价，把评价结果与招募甄选过程中的测验结果进行比较，就可以验证人员招募与甄选方法及技术的有效性和可靠性。因此，通过绩效管理，管理者能加深对组织内各个岗位的合格、特别是优秀人员所应具备的品质与绩效特征之间关系的理解，从而对人员招募与选提供有益的参考。
4、绩效管理与培训开发的关系
从传统意义上来说，培训( training)的主要目的是使员工获得目前工作所需的知识和能力，帮助员工完成当前的工作;而开发( development)的主要目的是使员工获得未来工作所需的知识和能力，帮助员工胜任组织中其他职位的工作需要或未来岗位和工作的需要。培训与开发对绩效管理具有影响，这种影响主要表现在通过培训与开发，员工的技能水平得到充分的提高，绩效管理中的绩效目标和评价指标及其权重就要进行相应的调整。
绩效管理对培训与开发的影响是多方面的。绩效管理的目的是改进和提高绩效，本身就包含对员工进行开发的内容。在绩效管理过程中，通过绩效考评结果能够了解到员工的优势与劣势，在知识和技能上所存在的缺陷，以及在工作中的一些薄弱环节，从而发现员工在培训与开发方面绩效管理的相应需要，使培训与开发更具有针对性和目的性。而培训与开发的目的就是提高员工的工作技能，进面提高他们的工作绩效。因此，对培训与开发效果的评估尽管要从多个层面来进行，但最高层次的评估还是要从培训与开发后工作绩效的变化情况来进行。事实上，绩效管理与培训开发是整个人力资源系统中两个重要的行为引导机制，只要向员工发出相同的“信号”，才能真正有效地强化行为引导的结果。