企业员工的培训和开发实践能够通过提高工人的能力和减少人员流动来作贡献。随着时代的发展，培训与开发已具有更多的战略意义。培训与开发的作用主要表现为以下几点。
1.是提高其综合素质的重要手段
日本松下电器公司有一句为企业界所推崇和赞赏的名言：“出产品之前先出人才”。 其创始人松下幸之助更强调“一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培训和训练提到重要的议事日程”。
2.有助于员工适应快速变化的工作环境
随着信息社会的迅猛发展，知识更新、技术更新的周期越来越短，而企业对员工的质要求也越来越高。通过培训，员工才能不断更新观念、更新知识、更新技能，才能适应日新月异的工作环境。
3.有助于提高员工积极性，吸引保留优秀人才，降低员工流动率
成功的培训能通过对员工的知识技能、素质的提升，在有效地减少心理压力的同时调动员工的主动性与积极性，使其喜欢并留恋正在学习和成长的工作岗位，从而减少人员的流动，也有助于降低流动率和管理成本。
4.是实现企业快出人才、多出人才、出好人才的重要途径
由于我国高等教育和职业教育的不足，企业员工在学校接受的教育质量难以满足企业任用人才的要求，也不能适应市场日益竞争的需要，尤其刚步入工作岗位的大中专学生更是如此。更为重要的是，现有的员工不可能全部重新送到大中专学校去深造，因此他们中的绝大部分只有靠本地区、本系统、本企业内部的培训，才能提高科学文化水平和各种能力。培训弥补了现有教育体系的不足，是企业获得优秀员工的重要途径。
5.能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
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