《企业高效执行力建设》培训简报

一、培训背景

学员：50多名青年企业家

课程名称：《企业高效执行力建设》

培训目的：1、通过课堂的讲解、分析和练习，开发和培养学员的战略思维能力

2、理解战略的制定过程，明确战略十步法的科学依据；

3、明确领导力在战略实施过程的重要作用；

4、掌握通过战略地图分解战略计划的过程，以及资源协调、部门整合和风险控制的方法和工具；

5、了解企业文化与战略的关系，了解组织变革中领导力的重要作用；掌握发挥领导力作用的方法及步骤。

二、培训报道

本次培训共有50多名青年企业家参加。执行力是一个系统能力，课程一开始，陈老师利用模型从个人执行力、团队执行力、组织执行力、战略执行力四个维度为大家系统展示了执行力体系的全貌，并从文化、制度、人员三个层面系统分析了中国企业缺乏执行力的原因，帮助大家建立对执行力的结构化认知。

课程期间，陈老师通过形象的故事和生动的企业管理案例引导大家认知员工执行力差的底层逻辑：不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处，同时帮助大家掌握高效执行力的七种领导行为模型。课堂上分组pk，学员争相发表自己的观点，积极参与到课堂讨论中，老师现场进行点评与辅导，学习氛围浓厚。

课程临近尾声，陈老师带着大家完成了两轮实用的管理工具演练，分别是从目标到工作计划的OGSM模型，WBS工作任务分解模型。学会使用管理工具将会极大地提升我们的工作效能、提升企业发展的绩效，大家纷纷表示很受启发。最后是我们的颁奖仪式，第一小组总积分排名第一，被评为最优学习小组。