公司的发展离不开领导层的战略决策，更离不开全体员工的高效执行。为适应新形势下公司经营管理,深度挖潜团队聚合效能，2021年8月1日-8月2日，神州英才受邀为全球最大的海藻生物制品企业、中国海洋生物制品领域的龙头企业——明月海藻集团导入“赋能组织执行力系统”内训，这次内训是神州英才继2019-2020为明月海藻实施战略规划咨询项目后双方再一次的成功牵手。
内训实施前，在明月海藻集团董事局主席张国防、总裁刘兆志等领导团队的热情接待和陪同下，参观了带有明月海洋特色的海藻科技馆、海藻部落、海藻健康舫及海藻活性物质国家重点实验室。
通过张主席的亲自讲解介绍，进一步了解明月海藻STBC赋能新战略的构想，彰显出了明月海藻“利用海洋资源 造福人类健康”助力中国海洋生物制品产业可持续、高质量发展，为人类海藻事业健康发展做出更大贡献的伟大使命。
8月1日-8月2日课程由神州英才集团总裁、法国里昂商学院高级工商管理硕士、武汉大学市场营销学博士、企业文化与营销战略首席顾问、畅销书《赋能执行力》作者，特级讲师姜桐主讲。青岛明月海藻集团董事局主席张国防、总裁刘兆志出席。
现代管理学之父德鲁克曾言“我们应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。“本次培训以“赋能个体、激活组织、赢在团队、胜在执行”为方向分析了成长型企业难以持续的根源，就如何赋能组织(团队)执行力，从时代背景、赋能文化建设、执行机制、赋能型领导者的七项习惯等几个维度展开分享，从赋能的角度为企业的执行力建设提供的新的思路和方向。同时围绕执行的目标设定、关键结果、人员状态、任务分解和行动计划等多个方面，通过案例、小组研讨、课堂演练等多种互动式教学来对执行力提升进行全方位的解析，通过培训赋能，助力员工价值提升。
在课上姜桐老师讲述了企业存在的权谋文化、面子文化、侠客文化、含糊文化等“负能文化”，并针对“负能文化”提出赋能型组织应具备的的四大赋能文化，即“商业人格，结果导向，百分百责任和客户价值”。用4R赋能执行机制，解决企业管理之痛。对于中国成长型企业存在的“动力之痛、协调之痛、效率之痛、持续之痛”这四大管理之痛，姜桐老师通过美国通用电气公司 GE和IBM的组织执行机制的案例为大家讲解了如何建立不依赖于能人的赋能执行机制，靠机制保证执行。
本次培训分为8个小组进行学习互动、PK，在良好的培训氛围感染下员工们积极参与到课程互动中，对自身的定位、角色、能力、协调和执行力的细节提升等方面有了一个更加清晰的认知。在实际工作中，我们要以目标为导向，锁定结果，立即行动，努力提升自身和团队的执行力，进而形成一个高效执行力的团队，推进公司持续健康发展。
企业领导者是一个孤独的群体，尤其是成功的企业家，光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞，在培训的最后。张国防主席动情地讲述了企业发展过程中所遇到的人和事，阐述了执行力对企业的重要性，强调了未来公司发展最重要的功能将不再是管理或者激励，而是如何赋能。建立能够实现上下同欲且具有创造力的执行文化，是明月海藻未来打造赋能型组织的核心关键。
赋能组织执行力是企业每一个人都需要参与的，相信通过神州英才的赋能执行力内训课程，明月海藻集团的团队在今后的工作中会更加开放，对内赋能员工激发潜力，对外服务客户创造价值，以创新赋能组织，为实现明月伟大愿景不懈奋斗，共同开创明月更加美好的未来!