培训员工是企业育人的必要举措，也是企业提升竞争力的关键，而执行力是转化为效益的重要因素。
一个企业想要保持良好的运行效率需要团队的拥有高效的执行力。
那么员工执行力培训要如何做？
可以从哪些方面入手呢？
如果企业的执行力有问题，那么公司画的饼再大再美也没有办法实现。
而提高企业的执行力不是只靠一两场培训就能够统统搞定的，这不仅仅是每一个员工的执行力提升，也是每一个部门、乃至每一个团队整体执行力提升。
员工执行力培训可以帮助员工转变一些思想，帮助其用新的思想来改善工作。
员工执行力培训要如何做以下分享几点内容建议：
1
企业文化的塑造内涵培训，营造执行文化的工作氛围
企业文化是企业发展的灵魂所在，成功的企业文化能够引领企业向上发展，也能够对员工产生一定的约束。
建立蕴含执行力的企业文化对于员工来说有着潜移默化的的作用，让员工深入学习企业文化，贯彻高效执行力的工作理念，把企业文化基因植入到员工的思想中，让员工认同企业的价值观，从而影响员工执行力的进一步改善。
通过企业文化标杆作用的引导，让执行文化对员工的行为产生积极的促动作用。
2
工作态度的培训，确保员工工作到位
马云曾表示：态度比能力重要。
一个团队员工工作态度的如何，决定了团队绩效情况的如何。
通过培训让员工了解自己身为企业的一分子所需要具备的素质、承担的责任、需要完成工作的紧迫感，培养员工承担责任的心态、主动工作的心态、专业工作的心态及虚心学习的空杯心态等。
工作态度的改善还要让员工看到工作完成的好处，要让员工看得到实实在在的激励。
合理的激励可以在培训中让员工看到工作做得好的奖励，这个奖励措施是对员工有吸引力的、并且公司是能够承担、能够兑现的，让员工看到自己工作岗位、能力发展的机会，让员工知道自己出色完成工作所获得的好处，这样可以更大的激发员工的工作激情，促使员工的工作态度的转变。
3
技能提升培训，引导员工效率做事
如果一个员工工作没有效率，那么可能他不知道自己需要做些什么工作，不知道怎么干活才好，不知道干好了活有什么好处，不知道如果不做的话又有哪些坏处。
工作技能提升培训就是要让员工知道要怎么正确的做事，培训员工具体的做事方法，才能够减少员工迷茫、自我摸索、效率低下的状态。
培训过后要收集相关的执行反馈，了解在执行过程中遇到的问题以及不足的地方，以便进一步进行改进。
像华为企业，除了集中培训，为了帮助新员工适应工作，他们指派资深的员工作为新人的导师，为员工在生活或是工作上遇到的问题进行指导，帮助新员工更好的融入到华为公司。
提升企业的执行力，不能仅仅只是靠员工执行力培训，公司的领导也是责无旁贷，需要以身作则首当公司的领路人，营造良好的公司氛围，带领员工一起向着前方的道路前行。
1、组织执行力提升策略
那些能够保持长期兴盛的企业，无不具有出类拔萃的执行能力。企业的战略目标与实施效果总是相距甚远?管理方法用了不少，却总流于形式……通过本课程，解决企业执行不力的关键问题，让执行文化成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。
讲师：王勇，注册高级审核员，注册高级咨询师，国际认证体系远程咨询平台创始人。
适合人群：企业中高层管理者。
2、改善执行力问题就这九步（3集）
要想按质按量完成工作，提升执行力是关键。如何做好执行力，很多人却没有概念，以至很多工作无法落实。如何才能将执行力的方法与结果贯彻到位？本课程分享了九步执行力与4R系统，帮助你做好工作协调与规划，强化结果思维，切实提升个人工作绩效。
讲师：周贤，管理变革专家，落地执行力创始人，人事行政管理经验丰富，拥有9年的企业管理咨询实战经验。
适合人群：企业中高层管理者，部门负责人。
3、四步打造高效执行团队（6集）
企业战略实现的关键是执行，员工在工作能否把战略目标执行到位，对于企业来说非常重要。那么，作为企业管理者，应该如何打造团队执行力呢?本课程将为你解答，教你轻松运用四步法打造团队执行力，让每个成员都能贯彻执行工作任务，从而高效完成企业战略目标。
讲师：程洪于，领导力、执行力及情绪压力管理高级训练导师；致力于把管理学与心理学相融合的培训师；心理学硕士，拥有多年领导力、执行力课程培训经验，对领导力、执行力有独特的见解和分析。
适合人群：企业中高层管理者及部门负责人。
4、管理者如何发挥执行力先行作用
执行力是企业办事效率和效果的一种体现，企业管理者的执行力直接影响企业的发展。企业执行力不强，不能一味地把责任推卸给员工，应考评管理者“言教不如身教”典范作用。如何发挥管理者执行力先行作用?通过学习本课程，做个敢于“向我开炮”的管理者，榜样威力作用渗透在企业各环节。
讲师：王勇，注册高级审核员，注册高级咨询师，国际认证体系远程咨询平台创始人。
适合人群：企业管理层人员。
5、战略落地-从目标设定到执行（2集）
企业想变强大，光有宏伟的战略却没有执行到位，那么，一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提升组织执行力，完成目标设定、分解到执行的任务，保障企业战略落地实施。
讲师：鸿智博，资深管理顾问、创业导师、管理专家；永续经营战略专家；曾任中央财经大学高级讲师，清华大学职业经理人中心特邀教授，北京中新企业管理学院管理学教授；中国战略落地执行首选讲师，擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
适合人群：企业中高层管理者。
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