设定入职培训方案
人力资源部要对每名新来的员工制定完整的培训计划，通过团体协作建设、企业规章制度认知，到座谈和沙龙互动认识以后工作中的部门伙伴及公司的领导人员，让他们建立团队感，认知我们以后在一起工作的人员的性格及工作方式，使他们先认识再工作，完成破冰之旅。
制定培养计划
对于毕业的学生而言，对于职场的认知抱有一定的好奇，也会感觉到一定的束缚。我不知道该怎么去完成我的工作，不知道我会在这里有那么多的制度对我有如此般的约束。需要磨平身上的棱角，就需要我们企业提供给他最全方面的指导和关怀。所以我们根据公司的人才需求情况，制定了公司对入职学生的培养计划，设定了带教导师，还有平时可以反馈问题的专属部门。从日常生活到工作，我们都有相应的帮扶制度，让他明白公司是一个新的家庭。带教导师会安排好今后工作中所遇到的问题怎么去解决。人力资源部会定期的针对学生和导师以及部门的领导进行跟踪反馈。逐渐的去改善工作和生活中存在的问题。公司也将严格按照职业规划进行安排岗位。给他们机会，让他们去锻炼，也给一定的支持，让他们树立信心。
开展群英会
针对公司的管理岗位，公司每次提供竞聘的流程，一定要让学生或新人去参加，让大家感受这种氛围，让大家知道我们的差距和不足。也为日后的相应工作奠定一定的基础。从中我们也可以看到每名员工身上的优点和不足，也可以开展一系列的补充的培训。并且平时要组织一系列的活动，让新人展开群英会，让他们在公平的环境中独立的思考问题，解决问题。
参与公司级培训
每年的外训或内训，涉及到公司级别的，一定让新人去参加，让他们学习知识，更重要的是让他们有这种参与的感觉，重视的感觉。并且多让他们在公司级培训中踊跃的回答问题，组织研讨等等。
企业文化植入内心
通过公司的活动，从公司高层到部门中层不断的去熏陶和认知绩效文化、薪酬文化、制度文化等，通过举一反三，触类旁通的办法，让大家在生活中无处不在的去接触企业文化，让他们认识文化，熟悉文化，习惯文化，接受文化，内心植入文化。
总的来说，公司的经营模式不同，导致多种方式的文化植入。但公司一定要按照需求心理去安排培训及职业规划，通过不断的激励因素和保健因素的调整，让大家身有感触。世界那么大，我们可以给新人出去看看的机会，但这个机会只有一次。从新入手，我是这么做的，但还有很多需要改进和具体化。