班组长工作每日管理（班组长培训）

一、什么是管理？

1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

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2、管理又是管事理人（应做到）：

• 事事有人管；
• 事事有标准；
• 事事有检查；
• 事事有结果

3、班组长职责：

• 1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；
• 2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；

4、管理者也是被管着

（1）管理者应学会定位，扮好角色

• 不怕碰硬，越碰越强；
• 善于沟通，协调能力好；
• 千里眼，辨别真伪，能正确判断；
• 将军肚，宽宏大量，能容忍大事；
• 飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

（2）管理者必备的能力

• 当好被管者才能当好管理者；
• 去掉自我，融入团队；
• 不断学习，乐于接受新知识；
• 学会忍辱负重，经的起挫折；
• 下属犯错要付连带责任；
• 要持才助上，绝不持才傲上；
• 不做“三拍”领导；
• 不做“员工代表”。

5、辅佐的含义

• 能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；
• 能够克服困难，创造性的执行上司的决定。
• 能运用自己的思维，为上司提供建议；
• 能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。

6、如何当好下属

• 安心：自动报告你的工作进度；
• 省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；
• 开心：主动提出改善，提升业绩；
• 放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。

工作到位

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