一、坚持不懈开展建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培养学习型员工活动，加强第一资源开发能力。
精益生产是日本丰田式生产方式，公司引进精益生产以来取得了显著成果。公司与精益生产管理咨询公司合作，不断组织精益生产理论与实践培训，有效推动企业精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得。圣吉提出的。他在《第五次修炼》中进行了精致的论述，认为未来最成功的企业将是学习型组织的企业。在工作头绪多、任务重的情况下，我们公司建议建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培养学习型员工，其原因有三个
一是每个员工都认识到xx公司面临的生存、发展形势，全面提高员工队伍素质，满足快速发展的需要。
其二，这是目前开展精益生产，培养多能工，着力解决员工技能问题，寻找并形成适合精益生产特点的技术体系需求。
其三，关于学习，大家都很重视，但实际上学习容易被日常工作所冲走，工作和学习矛盾的时候，往往是学习的让步，学习难以坚持，看不到理想的效果。我公司领导班子认为，干部管理能力和员工团队素质建设等重要工作必须真正取得实质性进展，开展创新学习型组织，培养知识型员工活动是有效的方法，也是战略措施。选择学习就是选择进步。在科学技术发展日新月异的今天，知识折旧率越来越快，老化率越来越高，昨天的饱学者如果不是今天的勤奋学者，必然会过时。
创建学习型企业，就是要求各级管理人员真正把学习当生活习惯、生存需求、事业基础、精神追求、思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化、长期化，在学习过程中提高进一步学习的能力，在学习中改变心理模式，学习系统思考，以知识和发展的视角解决前进问题。
根据公司提出的工作思路和要求，我公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储备人才方面不断探索，为人才发展搭建平台。
一是制定公司最近和长期人才计划，实行人才培训措施
二是扩大使用途径，完善使用机制，所有广鹰干部从第一线成长，彻底打破界限，不拘泥于选择人才，着眼于激发人才活力，创造公开、平等、竞争、优秀的使用环境
三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，给予解决生产、管理问题的奖励，在增产、降低本效果方面有突出贡献的奖励。广鹰公司致力于建立不拘一格的雇佣机制，不为资格论做出贡献，不论经验论现在，不论水平论能力，不论职务论能力，不论文凭论水平。赛马不合马，优秀的人才在赛马上脱颖而出。有竞技场提供，为人才提供适合发挥才能的职场，有课程划分，有秩序竞争的比赛规则，实行合理的报酬体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长的人实行人才储备。
过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最合适的岗位，限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过赛跑竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、责任感和归属感……
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