组建销售团队,主要有以下几个步骤:
1、任命主管:找到胜任销售团队主管的人才,任命主管确立团队核心人物
2、制定计划:围绕团队主管,结合销售目标,制定销售团队组建计划方案
3、招募人才:根据计划方案开始招募符合要求的新手、人才、和销售精英
4、销售培训:对招募而来的人员进行统一、有针对性的销售培训形成团队
5、实战锤炼:在实战中锤炼销售队伍,用激励奖惩文化打造团队实战能力
下面我们深入分享:
02 制定计划:围绕团队主管,结合销售目标,制定销售团队组建计划方案
有了团队的主管组建销售团队变得清晰简单,围绕团队主管,结合企业销售目标,可以有效地制定销售团队组建的计划方案。
组建销售团队的计划,主要包含以下内容:
- 组建销售团队的初衷是什么,目标是什么
- 组建销售团队匹配目标的团队规模、规则是怎样的
- 组建销售团队的预算是多少,在行业中的薪资定位是怎样的
- 组建销售团队的时间要求、见效要求、完成计划的时间要求是怎样的
04 销售培训:对招募而来的人员进行统一、有针对性的销售培训形成团队
组建销售团队必须进行销售培训,这包括:
- 岗位培训:在团队内部的岗位、分工、明确工作范围和责任
- 职业培训:从事销售工作的职业培训、包含团队培训、礼仪培训等
- 销售培训:包含沟通培训、电话销售培训、产品培训、演示培训等
- 话术培训:包含客户沟通、客户问答、关键技术、内容的话术培训等
- 技巧培训:包含客户倾听、共情、客户成交、商业谈判等培训
组建销售团队培训是长期性、持续性的事,是规范化、流程化、标准化团队运营的必然手段。
05 实战锤炼:在实战中锤炼销售队伍,用激励奖惩文化打造团队实战能力
组建销售团队最后一步是实战锤炼,这包括:
- 通过实际业务检验销售队伍的培训成果
- 通过实际业务检验销售队伍的问题、不足、缺陷等等
- 通过管理、激励、奖惩、文化建设等方式不断打磨销售团队
- 在实战中检验销售团队,在实战中锤炼销售团队
- 在实战有了一定结果后,用回报来让团队的努力得到回馈
- 通过实战管理,实现完成既定的营销计划目标
- 保持队伍的梯队建设、用压力用竞争优胜劣汰,让队伍长久持续
组建销售团队并不难,难在人才难得、精英难求上;有了人才和精英实现营销目标不难,难的是能够分配合理,留住团队的人才和精英;更难的是让销售团队长久持续地保持旺盛的战斗力。
这一切都需要销售团队的主管和更高层的领导能够具备管理的智慧,善待销售团队的成员,避免出现一边建设、一边自毁的局面。
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