作为HR的你,是不是在为新的一年,招聘新员工、新员工培训这两件事而烦恼呢?因为HR经常会遇到这样的情况:花了好长时间招到的员工,刚过了培训期就不来了。而留下的人也会有这样那样的抱怨,在工作开展的时候非常不顺利。
其实,新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。
因为,通过岗位要求的培训,新员工能够很快胜任岗位,提高工作效率,取得较好的工作业绩,起到事半功倍的效果。
所以,下面我们就来看看,新员工培训怎么做?新员工培训方案的内容是什么?这些问题吧!
新员工培训怎么做
新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。
所以,从上面总结来看,我们可以从两个方面入手培训:1、企业的概况;2、技能要求。
新员工培训方案的内容
1、 企业的文化、价值观和目标的传达(创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等),让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;
2、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;
3、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;
4、介绍企业规章制度、奖惩条例、行为规范和岗位职责等;费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;入职程序及相关手续办理流程;使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
5、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;
6、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;
7、 介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识;
8、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;
9、介绍企业薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等;相关的工作基础技能学习。
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