3年后再次回访曾经培训过的企业,生存才是王道,与时俱进...
企业如何开好周例会?怎么开好周例会?
有8点。第一个就是周会,每天晚上夕会的一个复盘。第二个就是每周最好选周一来开例会。店子大就分部门,店子小就全员一起。第三个就是每一次开会,我们必须要一个主题,确定到底是营业额目标,还是菜品目标还是服务目标。第四条就是开会最多解决三个问题或者其他问题解决一个问题就好了。你事情多了哪里解决的完?第5个切记不要让老板先发言,最好在后面做总结。
开会的时候一定要遵守纪律,轮流发言。好多时候喜欢抢话是不是就开始解释。发言的时候最好举手,就是每一次提出的问题要给到方案,不要又踢皮球。讲完就是别人的事情了,那开会就没有这个意义了。
最后一个就是开会第八条,我们就要遵守一个公式。怎么一个公式呢?第一个讲一下工作分析,第二个总结一下经验。第三个问题分析问题到底在哪里。最后未来的计划规划该怎么搞?有这8点就可以把一个周例会开好了。