2023年注定是不平凡的一年,三年严峻疫情形势使得许多企业都不敢有“大作为”,保守、稳健的思维占据主流。如今面对开放状态下的大环境,许多企业纷纷撸起袖子,想要大展拳脚,俗话说“攘外必先安内”,企业内部还处在无章、低效等情况下,又如何在外开疆扩土。针对企业的痛点和薄弱点,健峰有良方,划分十大管理学苑,帮助企业更精准的对症下药!
健峰精益学苑
问题点
一.生产过程中浪费不断
二.成本不断增高但品质很难提升、效率很难增加
三.一条产线上站满员工,每位员工的效能低下
四.一般顾问公司难有完整的、可操作、可落地的演练道场
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健峰帮您
特别邀请整合十多位在丰田体系具有二十多年推动经验专家,成立专业的「精益管理学苑」,并建构全国最完整的精益生产六大道场,依导入阶段、部门功能、人员层级等,有步骤系统性培育改善梯队,建立各部门共识与团队协作,规划各阶段的改善目标与计划,搭配不同专业顾问现场辅导,建构可持续改善的运作体系。
健峰领导力学苑
问题点
一.管理层尤其是中基层干部对于自己职能定位不清晰
二.缺少沟通能力,无法凝聚团队
三.缺少全局观,没有团队意识
四.缺乏好的管理方式和工具
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健峰帮您
帮助企业管理干部从以经验主导的管理方式转变为有方法、有技巧的管理方式,明确自身角色扮演与责任,培养全局大观,组建团队,增进团队精神与凝聚力,提升领导优势,为企业创造效率再创巅峰!
健峰现场精益管理学苑
问题点
一.生产现场没有完善的规章制度管理,缺少评判标准及机制
二.现场工作员工缺乏现场的基本理念概念
三.现场还处在最原始的管理方式,没有数字化概念
四.现场干部不知道如何进行有效地现场管理
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健峰帮您
协助企业建立优秀现场管理制度,培养优秀的现场管理人才、现场管理标准化系统导入及建立,落实现场管理的目视化管理,强化现场干部现场管理能力对企业升级提供源源不竭的竞争力。
健峰创新CEO学苑
健峰帮您
特别邀请多位知名跨国企业前总经理担任顾问,引导企业顺利转型升级,让中国的制造业,在「中国制造 2025」及「工业4.0」的浪潮之下,善加掌握绝佳的契机,乘着风势随着浪潮,将企业推到新的高点。
健峰人力资源学苑
问题点
一.缺乏管理员工的方式方法
二.没有完善的人力资源管理体系
三.缺少好的员工激励机制,鼓励员工进步
四.不知道员工需要什么,不了解员工的近况
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健峰帮您
协助企业完善人力资源管理体系,建设企业对于人才的选、用、育、留的流程。提高管理人员的人力资源管理能力,提升员工的能力、改善工作态度、提高积极度,促进企业整体绩效。改善企业管理体质,达成企业目标,实现劳资共赢。迎向百年长青。
健峰生产管理学苑
问题点
一.没有系统性的生产管理流程
二.生产效率低下
三.只有生产没有后续的流程概念
四.不懂协调库存与生产、生产与销售之间的关联
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健峰帮您
协助企业优化生产管理流程,建构高效生产管理运作模式,达成生产顺利及交货顺利的两大使命。同时梳理产、供、销三大环节,并严控品质、交期、库存与成本,完善落实流程标准化与信息化!
健峰品质管理学苑
问题点
一.品质把控没有章法
二.员工缺乏品质意识
三.不会运用工具方法去改善品质
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健峰帮您
协助企业优化品质管理流程,建立合理的品质管理运作模式。建立过程针对品质策划,品质控制,品质改进等三阶段,提供各种培训,辅导,咨询的服务。充分对企业提供从销售,研发,来料,制造,出货的完整品质管理方案。
健峰未来领袖学苑
问题点
一.没有针对性的培养“未来雏鹰”
二.缺少全方位激发“小雏鹰”的方式
三.外面的培训五花八门,但大多以“玩”为主要内容
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健峰帮您
设有“文韬、武略”系列以及寒假课程之“口才营”,授课对象为小学到高中,根据年龄层次划分出不同的梯队进行针对性的培养,以高强度的集训式训练,从品格形成、能力锻炼、态度培养等多方面进行全方位人才塑造,为富有发展潜力的青少年提供航行保障!
健峰魔训事业部
问题点
一.企业团队缺乏团队精神
二.员工缺失毅力、敏锐力
三.沟通能力弱
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健峰帮您
设有魔训、军训、激励、探索四大主轴课程,更好的助力企业员工塑造出凝聚力、自信力、执行力;激发潜能、磨练意志、熔炼团队
健峰服务业培训学校
问题点
一.会议会务缺少经验,没有好氛围好环境
二.企业无法集中性的培训学习
三.一般顾问公司无法接待大批量的培训人员
四.没有封闭式教学,培训无法脱离工作,培训效率低
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健峰帮您
客制化会议会务(年度方针会议、供应商大会、经销商大会、开工年会等),协助企业开好经营会议。专为服务性企业做咨询辅导及企业管理人才培训,形成以培训做支撑、辅导落地的培训体系。
在2023年的开端之际,大环境仍然处于低迷状态,“万物复苏仍需要时间”,企业更要重视“修炼内功”,由内而外提升自我,才能在竞争中展现其独特的优势,奋发而上!!健峰专注于制造业34年,拥有丰富的实战经验,可落地、可实践!欢迎各位新老朋友关注健峰小助手,我们随时在线服务!