不确定时代下，企业业务增长面临艰巨挑战，人才是决定企业能否制胜的重要变量。企业人才发展及培训部门担负着人才培养的重任，不断在探索企业学习如何做到上接战略、下贴业务，真正通过培训为业务创造价值。
5月11日，凯洛格举办了“走进小米：企业培训如何与战略共舞，和业务同频”的交流活动。来自腾讯、中粮、华夏保险、一汽丰田、北京奔驰等40余位企业培训负责人、领导力项目负责人共聚小米北京总部，一同学习，并与两位行业实战专家深度交流，探讨如何在培训与业务之间建立更加紧密的链接，从而推动企业高质量发展。
本次活动非常荣幸邀请到小米培训总监亓文凯，为大家带来专题分享。亓文凯先生从服务战略到业务赋能的实践出发，分享了小米培训互联网运营之道以及人才培养的经典案例。
小米培训总监亓文凯先生
如何寻找培训服务战略的切入点是企业培训的第一把“扳手”，也是企业必须握住的钥匙。之后，才是建立一个模范样板，向全集团扩散——此为点面结合之道。具体到执行层面，亓老师还分析了落地深入的具体方法、如何从服务战略到业务赋能。在这个过程中的机遇和挑战，则是TD（人才发展）的关键能力升级与学习路径，它能让企业培训服务更快地进行推广。
随后，凯洛格咨询集团执行副总裁许彬先生为参会者带来分享，共同探讨数智时代下，如何打造“战略引领、人才驱动”的卓越组织。
凯洛格咨询集团执行副总裁许彬先生
他为大家详细拆解了凯洛格经典方法论之一“4M模型：从战略地图到学习地图”。随后则以实战案例，具体阐述了“如何以LD（学习发展）驱动TD（人才发展）、OD（组织发展）双轮发展”。同时，数字化人才的培养和发展也是当下企业不可忽视的重点。
凯洛格经典方法论4M模型
活动最后，与会者一起参观了小米总部，并与小米负责人进行对话和交流。这里有着放开身心、浸润式的高效交流氛围，大家全方位地了解及学习了小米创新、文化及里程碑的相关历程。
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活动结束后，一位参与者表示：
“经验是最好的论证方法。这次活动让我们对企业培训与战略融合的作用和意义有了更深刻的理解。小米的成功是我们学习的榜样，希望我们能够在今后的工作中更深入地融合培训和业务。”
也有参与者深感企业培训与战略融合的重要性：
“一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。”
更有多位企业培训负责人对小米赋能实践的场景再现和许彬先生分享的凯洛格4M模型方法论表示赞许：
“他山之石，可以攻玉。这给了我们很大的启发和帮助。”
凯洛格组织的企业交流平台将会继续开拓视野，深入到更多明星企业进行学习交流活动，共同探讨发展，互相学习、创造更多机会和可能性。下一个目的地是杭州的“老板电器”，将于5月25日组织参访，敬请期待！