怎样编制出行之有效的员工培训计划
对于企业来说，想要长远地按照制订的目标方向发展，就必须要重视起对员工的培训，明确培训重点目标，企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。下面就让我们一起来了解如何编制培训计划。
一、按照实际需求编制培训计划
现在如何编制培训计划？其实还是要根据企业的实际情况来制订，那么怎样了解企业的实际需求呢？主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
第二、安排实行有效的培训课程
在了解了企业的实际需求之后，接下来就要安排实行有效的培训课程，课程一定要符合每个部门的需求，才能达到理想效果。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
第三、培训计划中加入实际案例
工作其实就是实践，而培训计划是无论如何都不能脱离实际和实践的，而工作中的一些案例成为了培训计划中最好的材料，那么如何编制培训计划？可以把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，结合员工实际工作中的案例，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
第四、根据不同岗位职能分批进行培训
如何编制培训计划？由于企业当中有众多的部门，所负责的事务也有所不同，在制订培训计划的时候，一定要系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。