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管理者培训教材全集
目录
1、管理者之谓
2、管理者每日十问
3、管理者必备意识
4、管理者解决问题的手法
5、业务改善
6、思考方法与观察方法
7、学习法则
8、变化点的管理
9、态度决定机遇
10、创建充满活力的工作环境
11、X理论与Y理论
12、善于批评
13、指导能力
14、提高中层的八种能力
15、团队
16、早会的意义
17、时间管理
18、原田式管理十四条
管理者之谓
管理就是对有限的经营资源(人力、物力、财力、情报、时间、空间、技术、信用)进行有效地活用的手段的选择。
另说:管理就是通过计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程 。
8大资源
管理者十大职责
管理的方法
管理者21条必需能力