构建跨部门、跨功能的横向拉通机制始终是转型企业的重要工作内容，甚至可以说所有需要跨部门、跨功能完成的业务活动都是企业重要任务，以前跨部门的协同问题还可以通过沟通来解决，而如今却不得不构建管理系统来实现，因为市场变化让这类业务活动越来越频繁，逐渐演变为推动企业可持续发展的主要形式，在我们看来这类业务活动已经成为企业的核心竞争能力，企业必须把管理重心放在如何有效进行跨部门的横向协同管理。
跨部门的横向集成管理体系IMS模型
我们把这种跨部门、跨功能的管理系统称之为横向集成管理体系，或者横向拉通管理体系、横向协同管理体系，因为这几个概念都表达了相同的含义，只不过相对而言“集成”这个概念更贴切。在不确定的市场环境中，战略实现过程主要通过横向集成管理系统IMS（Integrated Management System）模型来完成。通过这一模型能够更好地理解如何进行跨部门、跨功能的横向管理，从而有效的提高企业转型阶段的竞争力。
【课程对象】
企业变革者
【课程时间】
2天
【课程目标】
- 理解组织形态进化规律
- 理解一体化战略管理的基本逻辑，
- 掌握横向集成管理系统IMS模型特点
- 掌握不同管理机制的集成逻辑
【主要内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
- 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
- 中国经济现处于？.0时代？
- 企业形态进化规律
- 决定企业形态的DNA是什么？
- 解码企业发展与变革的基本逻辑
二、战略实现工具——横向集成管理IMS模型
- 研讨：战略规划设计不出来时，怎么办？
- 传统战略管理存在哪些问题？
- 一体化战略管理的基本逻辑
- 战略管理的核心是如何实现战略
- 战略管理IPIC模型
- 纵向分工转变为横向集成
- 横向集成管理系统IMS模型
- 采取矩阵型组织结构
- 研讨：业务流程与组织结构具有什么关系？
- 组织结构演变规律
- 职能型结构、流程型结构、矩阵型结构的区别
- 矩阵组织存在两套管理系统
- 矩阵型结构设计要点
- 矩阵型结构的“真”与“伪”
- 矩阵型中的前、中、台划分原则
- 组织形态管理案例库分享
四、进行业务流程再造
- 研讨：流程再造与流程梳理有何区别？
- 只有流程再造才能以客户为导向
- 再造，不是自动化改造，而是重新开始
- 流程再造的基本动作——集成
- 流程管理机构为何发生了改变？
- 华为的流程框架为何从APQC变为OES？
- 流程负责人与业务负责人为何要保持一致？
五、实施集成业务管理
- 研讨：流程革命革了谁的命？
- 产品管理、项目管理、流程管理的差别
- 集成业务管理基本特征
- 项目管理管理机构——BMC与CMC
- 项目经理负责制
- 不同管理功能在业务流程上集成
- “集成管理至上”原则
六、管理信息化建设
- 研讨：信息化、数字化、智能化有何区别？
- 牵一发动全身与窥一点知全豹
- 管理信息化的使命才开始
- 集成业务管理工具包
- 三大数据中心（数据平台）建设
- 管理信息系统开始集成
- 有多少企业能发挥出ARIS、BPMN2.0价值？
七、培养集成型人才
- 研讨：为何有的企业不培养人？
- 人才特征的演变规律
- 人才发展的五级模型
- 集成型人才能力素质模型
- “打出来”的也是培养出来的
- 集成型人才的“战训”一体化培养
- 人才盘点与人才结构优化
八、塑造集成文化
- 研讨：传统文化具有什么特点？
- 企业文化演变规律
- “狼性文化”的阵地还能守多久？
- 奈飞文化说明什么？
- 从部门文化到集成文化
- 文化再造工具——Y模型
- 赢在团队创造力
九、案例：美军的组织变革