随着社会的发展，企业面临着各种各样的挑战，竞争也变得越来越激烈，提高企业员工的综合能力与素质势在必行。一个想长久发展的企业，自然少不了人才的追随，企业对于员工来说，不仅仅是一个谋求生存的平台，更是一个谋求发展的平台。企业培训相关的负责人除了前期的培训推行工作，还需要重视后期的培训效果评估。如何让企业培训效果评估贯穿于培训的整个过程，并将培训效果评估运用到企业人力资源管理中，实现培训收益的最大化。
很多企业都意识到培训员工是一件必不可少的事情，但是在执行的过程，却发现问题重重，难以获得实质性的效果。很多企业普遍存在这样的思维误区，以为员工都应该知道怎么做，很多事情可以做到无师自通。
大家知道，一个人改变习惯需要至少坚持21天，而要改变很多习惯，没有半年是不行的。企业员工培训就是让他们学习有难度、有技术的细节，但节约成本只能培训一周，甚至短短几天，怎么可能学会真正的技能。
作为培训管理者/HR，我们必须要意识到，企业员工培训是一个良好的契机：员工对服务该企业产生自豪感，这为员工与企业长远合作奠定基础；企业通过培训塑造员工的职业精神，打造一支优秀的队伍也就因此开始起航。通过培训能实现三大目的：
一是让员工充分认识并认同公司的企业文化，找到归属感；
二是让员工明确自己该做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不断学习成长；
三是让员工明晰自己的发展路径，围绕公司发展战略树立职业发展目标。在明确这些目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式。
公司培训课程结束后则要进一步沟通反馈，针对员工关心的问题及培训没有解决的问题，做到查漏补缺。这里重点强调的是在企业员工培训过程中要针对内容选择形式。企业员工培训最好是通过大课进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，它本身就是一种影响力。有的公司则是录制光盘组织大家来看，然后进行讨论，这种做法也是可以的。
企业员工培训是一个活动，也是一个过程，企业员工培训评估主要是评估员工掌握的技能和知识，能否应用到企业中，实现企业价值的最大化，不断创新评估方法，量化考核指标，建立现代化企业培训机制。
企业学习平台搭建内容与形式匹配是科学也是艺术，运用之妙在乎一心，关键是相关领导与培训HR是否做到了认真二字。