如何构建安全生产事故的预防体系
一、常规安全管理遇到的瓶颈
1、现状：可记录事故率和损失工时事故率下降；重大伤亡事故率却保持平稳和增大。
2、困惑：花费大量时间和资源来改进安全业绩；最关键的重大伤亡事故并未取得较大改善。
二、安全管控重点
1、重视防控高风险事故
2、建立安全管理新模式
三、安全工作抓三点
1、重点
2、薄弱点
3、难点
四、安全理论
1、事故频发倾向者理论
2、三角形理论
3、海因里希法则（300:29:1）：300次隐患，29次故障，1次重大事故。
五、传统金字塔理论缺陷
海因里希法则的缺陷：设备防护性进步，行业属性不同，形成麻痹作用。
300：不安全状态、不安全行为；未遂事故；医疗急救
29：医疗处理事故；工作受限事故；损失工时事故
1：死亡事故
六、重建安全管理理论基础
识别风险→风险评估→采取措施→成功预防
1、300起事故当中，64起有发展成重大伤亡事故的潜在风险。
2、21%重大风险，300起事故当中，64起有发展成重大伤亡事故的潜在风险。
不是所有小事故都会变成大事故，会变成大事故的小事故只占21%；位于三角形底部的事故减少，不等于重大伤亡事故等比较少。
七、重大伤亡事故预防新架构
1、前兆：高风险情况，高风险联合，高风险活动
2、高风险事件：未遂事件，意外，伤害，曝光事件
3、结果：重大伤亡事故
如何预防重大伤亡事故：建立高风险清单；明确危险源和征兆。
八、安全管理新架构的实施
1、如何实施安全管理新架构
（1）进行重大伤亡事故新架构的培训
（2）重大伤亡事故预防制度化
（3）整合重大伤亡事故预防与现有安全体系
（4）建立重大伤亡事故前兆的鉴别和整治机制
（5）开发并验证进入策略
2、解读新架构的意义
（1）安全管理需要制度建设的保障
（2）企业中现有安全制度的检查和彻底实施
（3）量化信息对分析事故预防数据的重要性
九、安全事故风险的预防措施
1、工程防护：工程技术改造、建立设备、防护罩
2、行政防护：建立制度、政策培训
3、管理监督：作业许可、管理监督
4、个人防护品：个人防护用品
5、安全文化：干预、停止、反思、质疑
“四不放过”原则：事故原因没有调查清楚不放过，相关人员没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，责任人没有受到处罚不放过；企业问责制：员工的问责，管理者的问责；企业发生的小伤害事故，问责事故原因更重要。