#挑战30天在头条写日记#
培训的核心是前置设计,包括培训体系的设计、课程设计和流程设计等,培训的实施是前置设计结果的呈现。企业培训业务外包后,员工培训设计方面的工作一般由公司人力资源部牵头与专业培训机构共同完成。将培训实施业务外包给专业培训机构。
培训业务外包的控制关键,建立一套风险预警、监控机制和激励约束机制,采取前期控制、现场控制和反馈控制措施,就能最大限度地防范风险。
(1)岗前培训:为了让新员工能尽快适应工作岗位,针对没有工作经验和相应技能的员工,外包服务商可以利用资源进行“招聘-岗前培训-派遣服务的一条龙服务”。服务商通过专业的培训设计,降低新员工培训成本的同时,可以让新员工增强归属感,消除员工心理落差。
(2)在岗培训。服务商培训管理人员,全过程参与培训计划的制定、研讨和实施。根据技术变革和管理变革的需要、员工能力素质识别员工培训需求,服务商可利用掌握的资源提供一些满足需要的培训项目。将市场上相对成熟的培训项目、讲师、课程,纳入到公司整体人力资源服务的平台。