渠道销售：工厂库存太多？搞懂这些问题，你的销量真的不愁上不去（一）
【1】产品在出厂之前的过程透明化。——也就是说我们对于产品的每一个环节都要留下影视资料，把整个过程记录下来。
【2】真正实现真实信息传递——眼见为实。——在消费者的认知里，只有他看到的才认为是真实的。
【3】让供方与需求方产生实时交互。——在现实的商业环境里，消费者需要什么样的东西想找到可靠的供方是有一定难度的。
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渠道销售：工厂库存太多？搞懂这些问题，你的销量真的不愁上不去（二）
【1】对厂家进行全程约束。——现在不透明的商业环境里面，对于厂家的约束是很松散的。
【2】厂家与厂家之间真正实现资源共享。——这也是厂单合一为产业互联网做出的重大贡献，当大量的消费者和厂家形成了利益共同体之后，就形成了数量巨大的固定需求。
【3】让商业真正的去中间化。——商业的本质是交换形式和交换方法的变异，也就是我们通常讲的交易结构的设计和平衡。
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渠道销售：工厂库存太多？搞懂这些问题，你的销量真的不愁上不去（三）
【1】让优质的产品直接从厂家发货。——这也是厂单合一最基本的诉求。过去想把货发出去，一般是先发到中间商仓库，然后中间商再发货。
【2】构建厂家的品牌基础设施。——过去很多厂家脑子里只有一个概念，就是把产品生产出来就行，销售交给其他机构。
【3】私域大品牌构成商业的主要结构。——互联网是有规律的，品牌也是有规律的，互联网的规律是快速传播，而品牌的规律是你占据了多少人的心智。
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企业运营：2021先机——用好这种商业模式，让你立于不败之地（上）
【1】解决消费者最为关心的真假问题。——只要消费者按照承担合一的信息传递方式，他就不可能买到假货。
【2】解决消费者才是上帝的问题。——我们天天喊消费者是上帝，顾客是衣食父母，但是从骨子里面又有几个厂家真正做到了这一点了。
【3】解决企业经营的管理问题。——用过去经营企业的思维方式，企业的管理者和经营者每天脑子里面想的是如何把产品推销出去，而不是靠影响，也不是靠自然的流量。
【4】解决流通成本过高的问题。——用现在的交易结构去解决商品流通的问题，只能是产品运到一个地方，入了别人的仓库，然后从别人的仓库再到别人的仓库，有可能倒了几次手之后才能到消费者手里面。
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【5】解决个性化需要满足的问题。——所谓个性化的需求，也就是我们和消费者之间建立起直接链接，消费者有特殊情况的需求，我们给予生产。
企业运营：2021先机——用好这种商业模式，让你立于不败之地（中）
【1】解决证明产品好的问题。——我们可以用最简单最原始的方式，也就是用透明化的过程来证明我们的产品好。
【2】解决谁消费谁设计的问题。——所谓的谁消费谁设计，实际上就是个性化的需求，也就是让消费者全程参与进来。
【3】解决厂家与消费者之间的信任问题。——也就是我们把整个生产过程向所有的消费者开放。
【4】解决社会资源浪费的问题。——所谓社会资源浪费的问题，实际上就是无法预见未来一段时间的社会需求，不得不为了异常情况去储备更多的原材料和库存。
【5】解决信息不透明的问题。——这个很好理解，毕竟厂单合一的初衷就是让信息真正的透明化。