新的一年培训计划怎么做？

年年做培训计划，马上又要开工了，新的一年，培训计划怎么做呢？

一 新员工培训是当务之急。

辞旧迎新之际，员工流失率比平时高，新年开始，新员工招聘工作提上日程。

随着新员工入职，新员工培训陆续开始开展。

公司文化、愿景、产品介绍，这些是课程之一。最重要的，还是回归部门进行业务培训。以老带新，HR进行有效跟进，培训期结束进行考核。

HR不能新人交给用人部门就万事大吉了，还需要多和用人部门负责人沟通，了解培训情况和困难。同时，也要和受培训人沟通，及时帮助新人解决问题。这个工作，HR起着协调的作用。

二 根据各部门需求拟订新年培训重点。

各部门提出的需求，往往有针对性。针对员工的不足、部门的短板，HR根据各个部门的需要，结合公司的发展，选取重点进行培训，既能解决各部门的难题，也能调动培训积极性。

三 根据公司的长远发展寻求外部合作。

根据公司的五年计划，制定出符合发展要求的培训外包计划。

一方面，有些培训，内训缺乏场地和培训师；另一方面，专业培训请专家进行更加高效。

相应的培训费用，提早了解、比较、报批。

总之，不管是哪种培训，HR都应做好培训后的跟进工作，可以用问卷的形式，也可以用考核的形式，还可以与用人部门负责人沟通培训效果，工作效率有否真正得到提高。

培训不能期望立竿见影，它是长期的投资。

管理者的理念很重要。HR应与公司管理层沟通这方面的理念，得到公司的支持。工作才能顺利开展。

愿HR同仁培训工作都能够顺利进行！

一起加油！