近日，国网甘肃电力党校（培训中心）对全员绩效考核管理办法进行了修订，这是该单位在提高绩效管理水平道路上的又一次积极探索。力求健全用好绩效考核“全链条”激励机制，涵养党校绩效考核“一池春水”。
近年来，为充分发挥绩效考核助推器作用，突出奖优罚劣的激励导向，该单位坚持“成熟一批，实施一批”工作思路，围绕主业主责强化工作实绩考核，逐步形成了以核心业务为主导，多领域、多专业协同发展的绩效激励机制，推动各项工作落实落细落地。
以目标管理树立导向
准确把握绩效考核激励的切入点，紧紧围绕甘肃省电力公司工作部署和本单位发展目标，建立以重点任务为主线，党建工作、新闻宣传、专业贡献同频共振的绩效考核新体系；根据各部门职能与业务特点，有针对性地分解考核指标，明确考核职责，细化考核流程，强化考核刚性。
以过程管控赋能培优
完善周报备、月考核机制，常态化监管与动态化督办集聚发力。每周对重点工作完成情况进行监控；每月对所有部门进行一次全方位考核，并对考核结果进行公示，根据考核情况兑现月度绩效工资，从精神和物质两方面进行激励，倒逼重点工作按期完成。
以结果导向集聚人心
坚持激励与约束并重，突出业绩导向，坚持按劳分配，通过企业业绩和岗位绩效双重联动考核，将企业业绩、部门绩效、岗位绩效、能力素质与员工的薪酬紧密结合，切实发挥绩效考核奖惩机制作用。同时，把绩效考核结果与选拔任用、职级晋升、评优评先、福利保障等挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的激励机制。
下一步，该单位将设置专项奖励，以重大工作点上推进，以安全工作线上延伸，以一流党校建设面上推动，采用“点线面”结合的方式精进奖惩考核机制，最大限度地调动干部员工的积极性、主动性和创造性，助推国网甘肃电力党校高质量发展。
（来源：国网甘肃电力党校）